قامت العديد من الشركات في دولة الإمارات العربية المتحدة بخفض التكاليف وتحسين ربحيتها من خلال توظيف موظفين مقيمين خارج الدولة ودفع أجورهم أقل بنسبة تصل إلى 75 بالمائة من الموظفين بدوام كامل داخل الإمارات.
قال مستشارو التوظيف في الإمارات العربية المتحدة إن الشركات المحلية توظف عمالاً عن بعد بشكل رئيسي من آسيا والشرق الأوسط وجنوب إفريقيا.
ووفقاً لدليل الرواتب الخاص بدول مجلس التعاون الخليجي لعام 2024، فإن غالبية الشركات (87%) ستقوم بتعيين موظفين دائمين هذا العام. ومع ذلك، قال 19% إنهم سيوظفون موظفين بعقود مؤقتة، في حين أن 16% سيحصلون على موظفين مستقلين.
“هناك الكثير من الشركات التي ستساعدك في الواقع على إنشاء فريق عمل كامل عن بعد في الأماكن التي تكون فيها الرواتب أقل من دولة الإمارات العربية المتحدة وتدريبهم. قد تنظر معظم الشركات إلى هذا النموذج كبديل أرخص على المدى الطويل. قال نيكي ويلسون، المدير الإداري لشركة جيني لاستشارات التوظيف: “لقد رأيت هذا مع وكالات التوظيف وشركات التكنولوجيا والمجالات المتعلقة بخدمة العملاء كثيرًا”.
نيكي ويلسون
كن على اطلاع على اخر الاخبار. اتبع KT على قنوات WhatsApp.
بالإضافة إلى ذلك، فإن مجالات مثل الحصول على عملاء محتملين للمبيعات والتكنولوجيا والبيانات وحتى تسويق الأداء أصبحت تختار بشكل متزايد العمل عن بعد.
وفقًا لمايانك باتيل، نائب الرئيس للمبيعات في EEMENA والرئيس الإقليمي لشركة Adecco Middle East، وهي شركة عالمية للموارد البشرية، فقد شهدت ترتيبات مكان العمل مثل العمل عن بعد تحولًا طفيفًا هذا العام، في حين يفضل بعض أصحاب العمل أن تكون بعض الأدوار بعيدة تمامًا، بينما يفضل البعض الآخر العودة إلى نماذج العمل المكتبية أو المختلطة. وقال: “في كلتا الحالتين، تفضل الشركات أن يأتي موظفوها إلى المكتب لأيام معينة من الأسبوع مع الحفاظ أيضًا على التوازن بين العمل والحياة من خلال سياسة العمل المختلطة”.
مايانك باتيل
تقدم دولة الإمارات العربية المتحدة أيضًا تأشيرات عمل عن بعد للمهنيين الأجانب، والتي يمكن تطبيقها من خلال الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب (GDRFA).
ما يصل إلى 75٪ أقل من الراتب
وأضاف ويلسون أن هذا يوفر أموال الشركات حيث يمكن أن تكون الرواتب في بعض البلدان أقل بنسبة تتراوح بين 50 و75 في المائة مما يُدفع في دولة الإمارات العربية المتحدة.
“ومع ذلك، يجب على الشركات أن تدرك أن بعض الأشخاص ما زالوا يفضلون التعامل مع الأشخاص على أرض الواقع، أو يمكنهم معرفة ما إذا كان يتم الاتصال بهم، على سبيل المثال، من قبل ممثل خدمة العملاء من الخارج. وأضافت: “يمكن أن يؤثر ذلك أيضًا على سمعة الشركة، لذا يعد التدريب والتحقق من الجودة أمرًا ضروريًا للغاية إذا كان هذا هو المسار الذي ستتخذه الشركة”.
وأضاف مايانك باتيل أن جدول الأجور للموظفين عن بعد يعتمد بشكل كامل على عوامل مثل القدرة الوظيفية، وخبرة المرشح، وسياسة الأجور في الشركة. وقال: “إذا كان الدور متخصصًا واستراتيجيًا ويتطلب مستوى عالٍ من الخبرة والمهارات الفنية، فإن هؤلاء الأفراد يحصلون على رواتب أعلى من الموظف الذي لا يعمل عن بعد”.
أدوار العمل الرئيسية عن بعد
وأضاف باتيل أن العمل عن بعد مخصص بشكل أساسي للمشاريع قصيرة المدى، وبعض الأدوار عن بعد تتضمن تعاونًا ضئيلًا جدًا أو معدومًا بين الفريق أثناء إكمال المشروع.
“وظائف مثل خدمة العملاء، والاستشارات، والتسويق والاتصالات، والتصميم الإبداعي، وبعض مناصب المبيعات، وبعض أدوار تكنولوجيا المعلومات مثل مهندس البرمجيات أو محلل البيانات، والتوظيف، وإدارة المكتب الخلفي وما إلى ذلك، قد يكون لديها موظفين يعملون عن بعد أو مع وحدة عمل هجينة.”
دول المصدر
وأضاف باتيل أنه يتم تعيين العديد من الأدوار داخل الدولة؛ ومع ذلك، في مواقف معينة حيث يكون الدور متخصصًا للغاية، تكون المواهب نادرة أو إذا كان من الممكن أداء الوظيفة عن بعد بسهولة، فعندها تبحث الشركات عن المواهب خارج البلاد. “تشمل بعض الدول الأكثر شعبية التي يتم فيها توظيف المواهب عن بعد آسيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، والتي تتمتع بإمكانات هائلة من المواهب ذات المهارات العالية التي يمكنها تقديم وظيفة عن بعد.”
وأضافت نيكي ويلسون أن البلدان التي شهدت زيادة في خيارات العمل عن بعد تشمل الهند ودول رابطة الدول المستقلة وجنوب أفريقيا وسريلانكا. “بالإضافة إلى ذلك، هناك الكثير من المواهب التقنية المتمركزة خارج هولندا والدول الإسكندنافية الأخرى.”
