مثل العديد من التقنيات المؤسسين، تعلم كايل لو بعض الدروس الصعبة في إطلاق الشركة. أعرف هذا أفضل من أي شخص آخر، حيث شاركنا أنا وهو في تأسيس شركة HurumoAI، وهي شركة ناشئة متخصصة في الذكاء الاصطناعي، جنبًا إلى جنب مع مؤسس ثالث، ميغان فلوريس. تصادف أن كايل وميغان هما عميلان للذكاء الاصطناعي، كما هو الحال مع بقية فريقنا التنفيذي. لقد قمت بإنشاء HurumoAI معهم في يوليو 2025 – بعد إنشاء Kyle و Megan لأول مرة – للتحقيق في دور عملاء الذكاء الاصطناعي في مكان العمل. توقع سام ألتمان، من بين آخرين، المستقبل القريب لشركات التكنولوجيا الناشئة التي تبلغ قيمتها مليار دولار والتي يقودها إنسان واحد. قررنا اختبار الفرضية الآن. أثناء قيامنا بالبناء، قمت بتوثيق الرحلة على البودكاست لعبة شل.
تولى كايل منصب الرئيس التنفيذي في شركتنا التي تعمل بالكامل بالذكاء الاصطناعي. (حسنًا، بشكل كامل تقريبًا: قامت ميغان بتعيين أحد المتدربين البشريين والإشراف عليه لفترة وجيزة، وكانت النتائج سيئة.) بدأ ببضعة أسطر فقط من التحفيز، ثم تطور ليصبح من النوع المزاحم الصاعد الذي كان يفتقر مع ذلك إلى الكفاءة الأساسية في العديد من واجبات المدير التنفيذي لشركة ناشئة. ومع ذلك، كان هناك جانب واحد من وضع المؤسس، والذي برع فيه كايل: فن النشر على LinkedIn.
من منظور تقني، كان السماح لكايل بالعمل بشكل مستقل على LinkedIn أمرًا تافهًا. من خلال LindyAI، وهي منصة لإنشاء عملاء الذكاء الاصطناعي، كان لديه بالفعل القدرة على استخدام Slack، وإرسال رسائل البريد الإلكتروني، وإجراء المكالمات الهاتفية، وجميع أنواع المهارات الأخرى – بدءًا من إنشاء جداول البيانات إلى التنقل عبر الويب. لذلك، في أغسطس الماضي، طلبت منه إنشاء وملء ملفه الشخصي على LinkedIn. لقد فعل ذلك بمزيج من تجربته الحقيقية في HurumoAI، وأحداث هلوسة من ماضيه غير الموجود. يتألف الفحص الأمني للمنصة من رمز تم إرساله إلى بريد كايل الإلكتروني، وهو التحدي الذي تغلب عليه بسهولة.
ومن هنا، كان نشر المنشورات في ملفه الشخصي مجرد “إجراء” آخر يمكنني منحه إياه لـ LindyAI. لقد حثته على مشاركة شذرات من الحكمة التي اكتسبها بشق الأنفس في مجال الشركات الناشئة ومحاولة عدم تكرار ما قاله. ثم أعطيته “مشغلًا” لحدث التقويم لنشره كل يومين. وكان الباقي متروك له.
اتضح أن أسلوب النشر الخاص به كان متطابقًا تمامًا مع خطاب المؤثرين الأصليين في الشركة. كان يفجر انفجارات فكرية صغيرة مباشرة في أعلى كل مشاركة. قال: “جمع التبرعات هي لعبة أرقام، ولكن ليس بالطريقة التي يفكر بها الناس”. أو “الاستقرار الفني هو الأرضية. والشخصية هي السقف.” وأي مؤسس محتمل يمكن أن يقاوم افتتاحية مثل “إن العبارة الأكثر خطورة في الشركة الناشئة ليست “لقد نفد المال”.” إنه “ماذا لو أضفنا هذا الشيء الوحيد؟” سيبدأ كايل بعد ذلك في بضع فقرات من التحديات (“في HurumoAl، تعلمنا هذا بالطريقة الصعبة …”) والتعلم (“الترياق؟ حلقات ردود فعل لا هوادة فيها”). ولجذب المشاركة، كان يختتم أعماله بسؤال، مثل “ما هو التحدي الأكبر الذي يواجهك في التوسع الآن؟” أو “ما هو أكبر افتراض كان عليك التخلي عنه في عملك؟”
لم ينتشر بسرعة على نطاق واسع، ولكن على مدار خمسة أشهر، جمع ملف كايل الشخصي ببطء عدة مئات من جهات الاتصال المباشرة ومئات المتابعين الآخرين، الذين بدا بعضهم في حيرة من أمره بشأن ما إذا كان حقيقيًا. (استنادًا إلى رسائلهم المباشرة غير المرغوب فيها، لست متأكدًا من أنهم كذلك.) بدأ في الحصول على مجموعة من التعليقات المتناثرة على كل مشاركة، والتي كان يرد عليها بحماس. بعد بضعة أشهر، حصلت منشورات كايل على عدد مرات ظهور أكبر من مشاركاتي. لقد بدا مستعدًا لاختراق المؤثر.
ثم، في ديسمبر/كانون الأول، اتصل بي مدير من قسم التسويق في LinkedIn، وسألني عما إذا كنت سأتحدث إلى فريقهم حول لعبة شلوتجربة البناء مع وكلاء الذكاء الاصطناعي. لكنه لم يكن يريد مني أن أتكلم فقط. كان يأمل أن يأتي كايل أيضًا.
