رينيه هاس نصف منبطح على الأريكة في مكتبه في سان خوسيه، كاليفورنيا. في يده كرة سلة تحجب وجهه جزئيًا. كان هاس متجهم الوجه عندما طلب منه مصور WIRED لأول مرة أن يتولى هذا المنصب. وجاءت العناوين الرئيسية في ذهنه على الفور: “سيقول الناس: الرئيس التنفيذي لشركة آرم ينام أثناء العمل”.
ومع ذلك فإن هاس يلتزم بذلك. يمنحنا 46 دقيقة من وقته، ثم يطردنا حتى يتمكن من إجراء مكالمة مع ماسايوشي سون، الرئيس التنفيذي لشركة Softbank ورئيس مجلس إدارة شركة Arm.
التقيت مع هاس قبل أيام فقط من إعلان شركة الرقائق المهمة عن إطلاق السيليكون الخاص بها. بالنسبة لشركة حققت ثرواتها من خلال ترخيص بنياتها لشركات شرائح أخرى وعدم تصنيع منتجاتها الخاصة أبدًا، فإن هذه الخطوة تمثل رهانًا كبيرًا. تقوم شركات Apple وTesla وNvidia وMicrosoft وAmazon وSamsung وQualcomm بتصنيع أو بيع شرائح تعتمد على Arm، إما من خلال ترخيص تصميمات الرقائق أو دفع حقوق الملكية للشركة. تشير التقديرات إلى أن هناك ثلاث شرائح ذراع لكل إنسان على وجه الأرض.
ومع ذلك، إذا نظرنا بطريقة أخرى، فإن صنع الرقاقة يمثل العودة إلى جذور آرم. تعود الشركة إلى أواخر السبعينيات، عندما أنشأ اثنان من مهندسي الكمبيوتر شركة Acorn Computers، التي أنتجت معالجًا دقيقًا مبنيًا على بنية تُعرف باسم RISC. بحلول أوائل التسعينيات، كانت الشركة تتعثر، وركز الرئيس التنفيذي آنذاك على ترخيص تصميماتها لشركات أخرى. وبالتقدم سريعًا إلى منتصف عام 2010، ساعدت تصميمات شرائح الهاتف المحمول الموفرة للطاقة لشركة Arm في جعلها أهم شركة IP للرقائق في العالم.
لم يكن مسار الذراع سلسًا تمامًا. بعد أن استحوذت Softbank على شركة Arm في عام 2016 وحولت الشركة المتداولة علنًا إلى شركة خاصة، تباطأ نمو سوق الهواتف الذكية. كان على شركة Arm أن تقوم بدفعة قوية نحو خطوط عمل جديدة. في عام 2020، حاولت شركة Nvidia اغتنامها وأوقف المنظمون الصفقة. ومع انهيار تلك الصفقة، في عام 2022، تولى هاس منصب الرئيس التنفيذي. لقد قام بطرح شركة Arm مرة أخرى، مع استمرار Softbank في امتلاك 90 بالمائة من الشركة.
انضم هاس إلى شركة Arm في عام 2013 قادماً من شركة Nvidia، حيث قاد وحدة أعمال منتجات الحوسبة، واستحوذ في النهاية على البقرة النقدية لشركة Arm، وهي مجموعة منتجات IP. على غرار الطريقة التي يعتمد بها الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جنسن هوانغ، على منظوره للصناعة على مدار عقود طويلة – اجتمعوا حول نار المخيم، يا أطفال، بينما أخبركم عن الأيام الأولى للحوسبة المتوازية – يسارع هاس إلى الإشارة إلى الفوضى الجيوسياسية في الثمانينيات عندما سُئل عما إذا كانت الأحداث الحالية تجعله يشعر بالقلق بشأن أعماله. (لا). أخبرني أنه التقى بالرئيس دونالد ترامب ست مرات، لكنه لا يشعر بالقلق بشكل خاص بشأن تدخل الحكومة الأمريكية في شؤون شركته في المملكة المتحدة. إنه طويل القامة، على الرغم من أنه ليس نذير شؤم بشكل خاص، وغالبًا ما يرتدي أحذية سان لوران بكعب صغير وسترة وساعة بانيراي.
يقول المطلعون على صناعة الرقائق إن هاس، البالغ من العمر 63 عامًا، هو مسوق شبكي بارع ويتعاون مع أكبر الأسماء في مجال التكنولوجيا. وقد وصفته صحيفة وول ستريت جورنال ذات مرة بأنه “دبلوماسي بالفطرة”. ولكن مع مشروع الرقائق هذا، وهو أحد الأسرار الأكثر غموضًا في الوادي، فإن “آرم” و”هاس” يخاطران بإثارة غضب بعض شركاء الشركة الأكثر ولاءً. هل يمكنك البقاء مع الأشخاص المقربين إذا أعلنت، بعد سنوات من حفلات العشاء المهذبة، أنك ستشتري منزلهم؟ يبدو هاس مقتنعًا بأنه يستطيع ذلك.
تم تكثيف هذه المقابلة وتحريرها بشكل طفيف من أجل الوضوح.
لورين جود: منذ أن أصبحت مديرًا تنفيذيًا، يقول الناس إنه حدث تغيير كبير في الثقافة. هل تتفق مع هذا التقييم؟
رينيه هاس: الشيء الذي تعلمته – كنت أعرف ذلك بشكل جوهري عندما عملت لدى جنسن، لكنني بالتأكيد استوعبته عندما توليت هذا المنصب – هو أن الرئيس التنفيذي هو الذي يحدد أسلوب الشركة.
تدريبي، الذي يطور في نهاية المطاف من أنت كقائد، تم تسريعه بالفعل من خلال الانتقال إلى Silicon Valley قبل 30 عامًا، والعمل مع عدد قليل من الشركات الناشئة ثم العمل لدى Nvidia. والموضوع المشترك بين كل تلك الشركات هو أنني كنت أعمل لصالح المؤسسين. في ذلك الوقت لم أستطع أن أخبركم، “أوه، العمل مع المؤسسين، هذا هو نوع البيئة التي أتوافق معها.” لكن بالنظر إلى الوراء، أعتقد أن هذا هو المكان الذي تشكل فيه الحمض النووي الخاص بي، وهو المكان الذي وجدت فيه البيئة التي أزدهر فيها.
