هؤلاء الأشخاص الذين يعملون من التاسعة إلى الخامسة يتصلون به فقط.
يتظاهر عمال النحل من الجيل Z فقط بإنجاز المهمة، حيث يطنون حول المكتب بالأوراق ليبدووا مشغولين وينقرون على لوحات المفاتيح الخاصة بهم للتظاهر بالدقة. وذلك بحسب بيانات جديدة لاذعة عن كسل العمال.
كشف مؤلفو الدراسة في Software Finder، وهي منصة اكتشاف متخصصة، في تقرير صدر في يوليو 2026، أن “66% من الموظفين و73% من المديرين يعترفون بتزييف الإنتاجية في العمل”.
“يحرق العامل العادي خمس ساعات في الأسبوع للحفاظ على مظهر الإنتاجية – أي 32.5 يومًا أو ما يقرب من سبعة أسابيع عمل في السنة”، كما كتب المطلعون، الذين وجدوا أن 80٪ من جيل Z، أصحاب الوظائف الذين تقل أعمارهم عن 28 عامًا، مذنبون بارتكاب نوبات العمل الزائفة.
ووفقاً للدراسة، فإن أفظع المخالفين هم إخوان وبنات القطاع المالي، حيث يعترف 85% من العمال بتزييف الإنتاجية.
لكن هذه التمثيلية لا ترجع فقط إلى عدم تحول الأجيال.
وبدلاً من ذلك، فهو ادعاء متأصل في الإرهاق والإرهاق والإدارة الدقيقة المكثفة من قبل المديرين التنفيذيين الذين يقدرون “الرؤية أكثر من النتائج”، وفقًا للنتائج.
قام الباحثون باستطلاع رأي 1003 من المهنيين الأمريكيين بدوام كامل، بما في ذلك العاملين عن بعد والعاملين في المكاتب، لفهم الترددات والأسباب والأساليب لتزييف الإنتاجية.
توصل الباحثون إلى أن نسبة مذهلة تبلغ 53% من العاملين في المكاتب بشكل كامل يشعرون بأنهم مجبرون على الحفاظ على ظهورهم في مكاتبهم، في حين ردد 49% و41% من الموظفين المختلطين والموظفين البعيدين تمامًا مشاعر مماثلة، على التوالي.
وقال المحللون: “ما يقرب من نصف العمال (49٪) الذين يتظاهرون بالإنتاجية قالوا إن الضغط للظهور مشغولين ساهم في الإرهاق أو الإرهاق”. “وتزايدت الخسائر العاطفية أيضًا مع حجم الشركة.”
“بين العمال الذين يزيفون الإنتاجية، ارتفعت معدلات الإرهاق إلى 56% في المؤسسات التي تضم أكثر من 1000 موظف.”
كما أن العمل تحت المراقبة يضعف معنويات الموظفين، إذ قال 63% منهم إن برامج المراقبة “تجعلهم أكثر عرضة لتزييف النشاط”.
“بشكل عام، اتفق 75% من العاملين على أن برامج المراقبة تجعل الموظفين أكثر توتراً وليس أكثر إنتاجية”، كما اكتشف المتخصصون.
“يلقي العمال في أغلب الأحيان اللوم على الإنتاجية الزائفة على الثقافة العامة في مكان العمل (27%) وعلى المديرين الذين يقيسون الحضور على الإنتاج (22%)”.
ولإخفاء أعين رؤسائهم بشكل صحيح، يقوم 56% من الموظفين بتحريك فأرة الكمبيوتر الخاصة بهم بشكل دوري، في حين يحتفظ 56% منهم بمستند خادع أو علامة تبويب متصفح مفتوحة كإجراء أدائي. ويستجيب 43% من الأشخاص بسهولة وبشكل استراتيجي ببطء للرسائل غير العاجلة لمحاكاة النشاط.
لكن مرؤوسي الشركات هم الأشخاص الوحيدون الذين يقومون بتزييف الفانك.
لقد نجح 75% من المديرين من المستوى المتوسط و44% من المديرين وما فوق في خداع خدعة الصخب والضجيج. في حين اعترف 46% منهم بأنهم منتجون على أمل ترك انطباع جيد لدى رؤسائهم، فإن 11% من المديرين، مثلهم مثل الموظفين، ألقوا اللوم على الموارد البشرية أو أنظمة المراقبة المتعجرفة.
لكن المستشارين يقترحون أن تبدأ الشركات بالثقة في الموظفين بدلاً من مجالسة الأطفال.
وأوضحت السلطات أن “العديد من الموظفين لا يتجنبون العمل. إنهم يستجيبون فقط لثقافات مكان العمل التي لا تزال تكافئ الظهور بقدر النتائج”. “مع استمرار الشركات في إعادة التفكير في الإنتاجية في البيئات الهجينة والرقمية، هناك فرصة لتقليل العمل الأدائي من خلال بناء أنظمة أكثر صحة متجذرة في الثقة والمرونة والإنتاج.”
“المنظمات التي تركز على النتائج أكثر من المظاهر قد تكون في وضع أفضل لتحسين رفاهية الموظفين والإنتاجية على المدى الطويل.”
