افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
قال الرئيس التنفيذي لأكبر شركة جعة في اليابان أساهي إن عددا متزايدا من المستهلكين المهتمين بالصحة الذين يرفضون البيرة والنبيذ والمشروبات الروحية يمثل “فرصة كبيرة”، وتوقع أن تولد المشروبات الخالية من الكحول أو منخفضة الكحول نصف مبيعات المشروبات للشركة بحلول عام 2019. في وقت مبكر من عام 2040.
وقال أتسوشي كاتسوكي، الذي تنتج مجموعته أنواع البيرة بما في ذلك Asahi Super Dry وPeroni Nastro Azzurro وPilsner Urquell، إن الشركة تخطط لتوسيع خط إنتاجها من المشروبات الخالية من الكحول في الولايات المتحدة، وهي واحدة من أكبر أسواق المشروبات في العالم، من خلال الاستثمارات في الشركات الناشئة.
وقال كاتسوكي لصحيفة فاينانشيال تايمز: “إنها فرصة كبيرة طالما أننا نستطيع السير على المسار المتميز”. “من بين اللاعبين العالميين، لدينا ميزة قوية لأن لدينا قدرات في كل من البيرة والمشروبات الكحولية وكذلك المشروبات الغازية.”
حددت أساهي مؤخرًا هدفًا طموحًا لزيادة حصة المشروبات التي تحتوي على كحول بنسبة 3.5 في المائة أو أقل من حوالي 10 في المائة العام الماضي إلى 30 في المائة من مزيج منتجاتها بحلول عام 2030. وقال كاتسوكي إنه يريد خفض هذه النسبة إلى النصف في أقرب وقت ممكن. 2040 أو 2050.
تتسابق أكبر شركات صناعة الجعة في العالم، بما في ذلك Heineken وBudweiser وGuinness، للاستفادة من المستهلكين الأصغر سنًا المهتمين بالصحة. وقد أدى هذا التحول إلى قيام المستهلكين بشرب كميات أقل من الكحول ولكن بجودة أعلى، أو اختيار إصدارات منخفضة الكحول أو خالية من الكحول.
مثل العديد من منافسيها، فإن ما يسمى بالفئة المجاورة للبيرة جذابة لـ Asahi نظرًا لأن المنتجات لها هوامش أعلى من المشروبات الغازية ويمكن أن تكون المشروبات غير الكحولية أكثر ربحية من البيرة لأنها لا تتحمل ضرائب على الكحول.
تبلغ قيمة سوق البيرة الخالية من الكحول أو منخفضة الكحول أكثر من 13 مليار دولار، وفقا لمجموعة تحليلات المشروبات IWSR. وتتوقع أن تنمو حصة عدم تناول الكحول في سوق الكحول بشكل عام إلى ما يقرب من 4 في المائة بحلول عام 2027.
قبل أن يتولى كاتسوكي منصب الرئيس التنفيذي في عام 2021، أنفقت أساهي مليارات الدولارات للحصول على الأصول الأوروبية والأسترالية من AB InBev، بما في ذلك Grolsch وCarlton & United Breweries وFuller's في المملكة المتحدة. بلغت ديونها 1.8 تريليون ين (12 مليار دولار) بحلول كانون الأول (ديسمبر) 2020، مما يمنحها نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء أكثر من ستة.
وفي حين أن المجموعة مستعدة لاستئناف عمليات الاستحواذ الكبيرة بعد تخفيض عبء ديونها بشكل كبير، قال كاتسوكي إنه لا توجد أهداف جذابة كبيرة في الوقت الحالي وأشار إلى تحول في استراتيجية الاندماج والاستحواذ.
وفي الفئة الجديدة للمشروبات الخالية من الكحول أو منخفضة الكحول، أضاف أن الشركة ستستثمر المزيد في الشركات الناشئة لاكتساب التكنولوجيا والقدرة على إنتاج المزيد من المشروبات بكميات صغيرة.
وقال كاتسوكي: “إن سوق الولايات المتحدة هو أفضل وأكبر سوق بالنسبة لنا، وهو أيضًا الجزء المفقود بالنسبة لنا”، مضيفًا أن الشركة تريد توسيع مبيعات علامتها التجارية الرائدة Super Dry في الولايات المتحدة. “لقد قلنا دائمًا أننا نريد القيام بعمليات الاندماج والاستحواذ، ولكن لا يوجد هدف حاليًا بالنسبة لنا.”
وقد انخفض استهلاك البيرة اليابانية بشكل مطرد لأكثر من 20 عاما في حين شددت الحكومة حملتها على الاستهلاك المفرط للكحول. وفي فبراير/شباط، أصدرت الحكومة أول مبادئها التوجيهية ضد الإفراط في شرب الخمر.
وقال ماكوتو موريتا، المحلل في شركة Daiwa Securities، إن شركة Asahi تحاول على الأرجح جني المزيد من الأموال من أعمالها الحالية من خلال استهداف القطاع المتميز وتوسيع المشروبات الخالية من الكحول ذات هامش الربح الأعلى للتحضير لعمليات الاستحواذ المستقبلية.
وقال موريتا: “لا يمكن لـ Asahi أن تصبح علامة تجارية عالمية ما لم يكن لديها السوق الأمريكية”. “لمعالجة هذه القطعة المفقودة، ستكون عمليات الاندماج والاستحواذ أداة فعالة.”
