هل تتطلع إلى جعل موظفي Gen Z أكثر إنتاجية؟ مراجعة الأداء السنوية ليست هي الحل.
يرفض Gen Z الممارسة القديمة لعملية المراجعة السنوية-ولسبب وجيه.
وقال تريسي لورانس ، مستشار القيادة في مقال فوربس ، إن الجيل – المولود بين عامي 1997 و 2012 – لا يريد مراجعة لشيء قاموا به في العمل قبل أشهر.
على عكس Baby Boomers ، الذين ينظرون إلى المراجعات السنوية كبطاقات تقارير رسمية للسنة أو الربع ، أو Gen Xers الذين يفضلون تركهم بمفردهم بدلاً من الذهاب من خلال عملية المراجعة-يفضل Gen Z أن يكون لديهم شيكات متكررة ، والتعليقات المخصصة والتوجيهات التي تركز على النمو أكثر إنتاجية في العمل.
وفقًا لورانس ، إذا لم يكن المدير يجتمع مع الجنرال Z حيث يكون ، فيمكنهم توقع الإرهاق العالي وانخفاض المشاركة والثقافة السيئة في مكان العمل – وربما حتى فقدان موظفيهم.
وفقًا لمبدع المحتوى بن أسكينز ، فإن “التوقف عن الانتقام في ارتفاع” للموظفين غير السعداء.
“هذه هي الفكرة الجديدة التي يختار الأشخاص الذين يختارون ترك وظائفهم بأكثر الطرق غير الممكنة من أجل تعطيل العمل” ، أوضح في مقطع الفيديو الخاص به.
“إنه شكل من أشكال الاحتجاج على ما اعتبروه معاملة غير عادلة.”
لتجنب الإقلاع عن التدخين Gen Z ، قال لورانس إن المديرين بحاجة إلى إيجاد طرق أخرى لدعم وإعطاء ردود فعل بناء لموظفيهم الأصغر سناً دون الاعتماد فقط على عملية المراجعة القديمة.
“بالنسبة للجنرال Z على وجه التحديد ، فإن شهور الانتظار للحصول على ردود الفعل تشعر بأنها غريبة وفك الارتباط. جيل معتاد على الاستجابات الفورية على المنصات الرقمية يجد المراجعات السنوية التقليدية محبطًا بشكل خاص وغير موثوق” ، كتب لورانس.
وفقًا لورانس ، يجب على أرباب العمل “تبني آليات التغذية المرتدة في الوقت الفعلي والتوجيهات الفورية ذات الصلة” لإشراك موظفي Gen Z.
إنها توصي بالتحقق الأسبوعي ، حتى لو كانت متاحة عبر الإنترنت أو عبر البريد الإلكتروني. وهي تقترح أيضًا أنه نظرًا لأن Gen Z يهتم بآراء الأقران ، فإن الحصول على ملاحظات عبر القسم سيستفيد وجعل عملية التغذية المرتدة أكثر تعاونًا.
وقال لورانس: “يرى Gen Z التنمية المهنية امتدادًا للنمو الشخصي. محادثات بنية حول بناء المهارات التي تتصل بكل من الطموحات الوظيفية والقيم الشخصية” ، مضيفًا أن الموظفين الشباب سيستفيدون من التكنولوجيا التي تتيح لهم تتبع تقدمهم وتصبح أكثر شفافية حول حوافز العمل والترويج.
