إن تحول المملكة العربية السعودية المتسارعة بموجب الرؤية 2030 يعيد كتابة قواعد العمل في المملكة. في هذا التحول الأولي ، ليس مجرد عامل تمكين بل حجر الزاوية في التقدم ، والذي يكمن في قلبه العلاقة القوية للبيانات و AI ، والسحابة ، وتحديث القطاع العام ، ويغذيها الخصخصة والاستثمار الحكومي غير المسبوق.
بالنسبة لشركات التكنولوجيا العالمية ، فإن الفرصة واسعة. ومع ذلك ، لا يزال الكثيرون يتبعون كتب اللعب التي تعتمد على المبيعات ، ولا تفعل سوى القليل لبناء قيمة طويلة الأجل.
على مدار العقدين الماضيين ، تطور مسار التكنولوجيا متعددة الجنسيات في المملكة العربية السعودية على مراحل. في البداية ، تم خدمة المملكة عن بُعد عن طريق المراكز الإقليمية أو العالمية. بعد التفويضات الحكومية ، بدأت الشركات في إنشاء مكاتب مادية لتلبية الطلب المتزايد على خدمات تكنولوجيا المعلومات. لكن اليوم ، تغيرت المخاطر. مع تقدم المملكة نحو الرؤية 2030 ، يتطلب مقياس طموحاتها وتطورها التزامًا أعمق وأكثر جدوى. إنه يركز على الناس والموهبة.
يعتقد Mamdouh Alolayan ، المدير الإداري في المملكة العربية السعودية في DXC Technology ، مقدم خدمات التكنولوجيا العالمية 500 الرائدة في Fortune 500 ، أن الشركات التي تزدهر في هذه المرحلة التالية هي تلك التي تضمنت أنفسهم في النسيج المحلي.
وقال ألولايان: “القوى العاملة في المملكة العربية السعودية هي أعظم رصيد لها”. “يفهم المواطنون السعوديون الثقافة والطموحات ، وهم هنا على المدى الطويل. بالنسبة لقادة التكنولوجيا العالميين مثل DXC الذين يرون أن المملكة سوقًا رئيسيًا ، فإن احتضان القلمة تتجاوز مجرد الامتثال ، إنها ميزة تنافسية.”
يدافع DXC عن استراتيجية متعمدة ثلاثية الجوانب. الأول ، والأكثر أهمية ، هو رؤية التقلص كفرصة لتسخير المعرفة العميقة والالتزام بالمهنيين المحليين. تنسب الشركة نجاحها في البلاد إلى قوة عاملة تبلغ حوالي 50 ٪ من السعودية ، حيث تشكل الإناث 40 ٪ من هذا العدد. ويهدف إلى زيادة القلوم الإجمالية إلى 60 ٪ في السنوات الثلاث المقبلة ، مع استمرار التركيز على إدراج الجنس. “لقد كانت قيادة المملكة واضحة جدًا أن فتح إمكانات المرأة السعودية أمر أساسي لقيادة الاقتصاد” ، أضاف ألولايان. “إن التنوع والشمول مدمج في استراتيجية التوظيف والتطوير لدينا ، ويساعدنا على جذب مواهب الصناعة والاحتفاظ بها.”
السمة المميزة الأخرى للشركات التي تحدث تأثيرًا في المملكة هي كيفية تعاملهم مع الجيل القادم من المواهب. وقال ألولايان: “تمتد رؤية المملكة عقودًا ، لذلك لا يمكن لشركات التكنولوجيا أن تتجاهل أهمية بناء خطوط أنابيب المواهب الأجيال”. لطالما كانت برامج الدراسات العليا والتدريب الداخلي جزءًا من كتاب اللعب ، لكن أكثرها فعالية تتجاوز التدريب الأساسي والمهام الوظيفية. “نحن ندرك الإمكانات الهائلة للمهنيين الشباب” ، أضاف. “ونحن نعمل على فتحه من خلال مواءمة مهاراتهم للمشاريع الحقيقية ، ومنحهم خطط تنمية منظمة ، وإقرانها مع الموجهين. في غضون شهرين ، يعملون بالفعل في مشاريع حية.” على سبيل المثال ، يتمتع برنامج الدراسات العليا في DXC بمعدل الاحتفاظ بنسبة 80 ٪ تقريبًا ، وهو دليل على كيفية قيام الخطوة الأولى ذات معنى في القوى العاملة إلى التنمية والنمو المستمرين. تتقدم الشركة أيضًا مع جامعات مثل جامعة الأعمال والتكنولوجيا (UBT) ووادي تايبا لإنشاء مسارات واضحة للطلاب ، من التعليم إلى العمالة ، وهو ما يعتقد Alolayan أن جميع الشركات متعددة الجنسيات يجب أن تحدد الأولوية إذا كانت ترغب في الحفاظ على خط أنابيب قوي من المواهب السعودية.
المجال الثالث الذي لا يزال يميل إلى التغاضي عنه من قبل بعض الشركات هو التأثير الاجتماعي. في كثير من الأحيان ، يبقى التركيز بشكل ضيق على العقود والتسليم ، دون التفكير كثيرًا في كيفية تعامل الشركة مع المجتمع الأوسع وإثراءه. لكن Vision 2030 تدور حول أكثر من مؤشرات الأداء الرئيسية الاقتصادية – إنه يتعلق أيضًا بتحسين جودة الحياة للجميع. “التكنولوجيا جيدة مثل الحياة التي تتحسن” ، أشار ألولايان. “في DXC ، تأتي هذه الروح في الحياة في شراكات مع منظمات مثل SAUT: The Voice of Down Syndrome Society و Ekhaa ، وهي أساس خيري للأيامان السعوديين.
بالنسبة للمهنيين السعوديين ، هذه لحظة من فرصة لا مثيل لها. تتطلع DXC نفسها حاليًا إلى توظيف أكثر من 150 مهنيًا سعوديًا حيث يوسع وجودها في جميع أنحاء المملكة. مثل هذه الاستثمارات من قبل التكنولوجيا الكبيرة التي تتماشى مع طموحات الحكومة لقيادة الجهود العالمية عبر المجالات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعى والسحابة والأمن السيبراني تخلق مهن ذات معنى وعالي التأثير. ولكن هناك أيضا ملاحظة الحذر. “يجب أن ينظر السعوديون الشباب بعناية إلى المنظمات التي يختارون الانضمام إليها” ، نصح ألولايان. “لا يزال البعض يرى أن القلمة مربعًا للعلامة ، بدلاً من فرصة حقيقية للاستثمار في تطوير الأفراد. إذا كنت ترغب في النمو ، فابحث عن شركة توجهك وتطوير مهاراتك ، وتعاملك كجزء من رؤيتها طويلة الأجل. هذه هي الطريقة التي تبني بها مهنة تنافسية عالميًا مع المساهمة في قصة نجاح المملكة”.
بالنسبة لأولئك الذين ينضمون إلى الشركات مع نهج أكثر حول الأشخاص ، فإن المكافأة واضحة. وقال ألولايان: “مع تحوّل المملكة العربية السعودية ، لن يشهد هؤلاء المهنيون فقط تحول المملكة ، بل سيكونون أيضًا مساهمين نشطين في تشكيل مستقبلها”.
