ابق على اطلاع مع التحديثات المجانية
ببساطة الاشتراك في الأعمال اليابانية والتمويل Myft Digest – يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
“أبقيها في حقيبتي معظم الوقت. إنها إشارة. نوع من عضوية النادي. أرتديها عندما أحتاج إلى ذلك. . . تناسب “.
التميمة المعنية ، التي وصفها الرئيس الياباني لأحد أكبر شركات الخدمات المالية في العالم ، ليست حصرية عن بعد. العكس تماما. أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة ، بعد كل شيء ، تم تصورها في الأصل من أجل “الناس والكوكب”. فلماذا تشبه القوى الشبيهة بشارة طية صدر السترة SDG بسيطة؟ الإجابة ، لليابان ، تقع في مكان ما في الأراضي المتنازع عليها بين المساهمين والمجتمع.
لقد مر الآن عقد من الزمان منذ أن وضعت الأمم المتحدة هذه الأهداف الطموحة لمعالجة أزمات المتداول المختلفة التي تواجهها الإنسانية. تشمل الأهداف الأساسية الـ 17 الحد من الفقر وعدم المساواة والجوع ، وتعزيز الصرف الصحي والحياة الصحية والتعليم والاستهلاك المسؤول. مكافحة تغير المناخ بارز ، يجلس جنبًا إلى جنب مع الطاقة النظيفة بأسعار معقولة. حتى العمالة الكاملة هناك.
وفي الوقت نفسه ، كان احتضان اليابان الوطنية لهذه الأهداف بليزًا باستمرار. تم إنشاء “مقر ترويج SDGS” بسرعة في عام 2016 في عهد رئيس الوزراء الراحل ، شينزو آبي ، في حين كان ردهة Keidanren القوية من المتبني المتحمس للغة واللافتات. أنتجت مذيع الدولة ، NHK ، أغنية احتفالية خاصة.
وعلى الرغم من أن اليابان قد تحتل حاليًا المركز الثامن عشر للتقدم في SDG ، إلا أنها تقود العالم بالتأكيد في ملكية الشارات والعرض العام: حلقة مجزأة مع غرفة مظللة بألوان لكل هدف يرتديه كبار المديرين التنفيذيين للشركات. أو “17 لونًا ؛ علم واحد أحمر “باعتباره من المحاربين القدامى في الأسهم الخاصة في طوكيو يصفها عندما يرتديها تلك الفوج الدقيق.
ستشعر هذه الملاحظة الشائكة على أي شخص يشترك في فكرة أن الشركات اليابانية قد حققت توازنًا شاعريًا بين السحب المتضاربة لمصالح المساهمين الخالص والواجبات الأوسع للشركة إلى المجتمع. ومع ذلك ، فإن الاعتراض ليس على أهداف التنمية المستدامة (التي لا يمكن أن تكون نبيلة) ولكن إلى الشاشة الدخانية التي تسمح لهم اليابان بإبداعها.
بالنسبة للشركات المدرجة التي لا تعتقد ، في القلب ، أنها مملوكة من قبل مساهميها أو موجودة في المقام الأول لمصلحتها ، يمكن تفسير أهداف التنمية المستدامة بسهولة على أنها تفويض لدعم هذا الاعتقاد.
بالإضافة إلى كونها بعد 10 سنوات من احتضان أهداف التنمية المستدامة ، أصبحت اليابان الآن عقدًا من الزمان في قانون حوكمة الشركات. على مستوى واحد ، فرضت هذه الوثيقة (أو حاولت فرضها) المعايير والانضباط المطلوبة بشدة ؛ من ناحية أخرى ، قدمت بناء الجملة لمناقشة حول الغرض الأساسي للشركات المدرجة.
اليابان لا تكاد تكون وحدها في العثور على هذا النقاش صعبًا ، لكن يبدو أن الوقت قد يكون وشيكًا بشكل فريد. شعرت الحكومة نفسها بأن السوق في اليابان تحتاج إلى توحيد كبير ، وقامت بتحديث إرشادات عمليات الاندماج والشراء لتسريع ذلك من خلال تسهيل المشترين المحليين أو الأجانب لإطلاق عطاءات الاستحواذ. بالفعل ، في بعض الأمثلة البارزة ، كشفت تلك معالم المقاومة. أنتجت احتمالية حجة القنابل في كندا التي تشتري سبعة و I Japan حجة مفادها أن المالك الذي يركز على المساهمين الأكثر بحتة لن يحافظ على التزام سلسلة المتجر بتقديم الخدمات في أعقاب الكوارث الطبيعية المباشرة.
هناك أيضًا فصل أساسي بين إحساس الشركة بنفسه وسوق السوق. تلاشت المحادثات على مزيج مقترح من هوندا ونيسان ، وفقًا لأشخاص مقربين من الموقف ، لأن نيسان أصر على ذلك على أنه تم دمجه على قدم المساواة. يبدو أن تصور نيسان لأهميتها المؤسسية قد تم فصلها تمامًا عن حقيقة أن القيمة السوقية لها حاليًا حوالي ربع هوندا.
مهما كانت التوقعات المجتمعية الأخرى التي قد تتحملها شركة مدرجة ، فمن المفترض أن تدفع السوق ليكون مخصصًا محسّنًا لرأس المال. لكن العديد من الشركات اليابانية لم تكن ، لمجموعة متنوعة من الأسباب ، مخصصة جيدة لرأس المال. سنوات من السياسة النقدية الفائقة ، وقواعد المستثمرين السهين وغيرها من العوامل الداعمة لم ترهم معاقبة بشكل خاص. ولكن الآن ، سواء من خلال ارتفاع أسعار الفائدة ، أو زيادة ضغط المساهمين أو عوامل أخرى ، فإن القسوة قادمة.
على الرغم من ذلك ، كانت هناك حملة مطولة لإقناع اليابان ككل بأنها مستفيد صافي من كل هذا العاصمة الخاطئة. أن PE EXEC قد يكون إدانة بشكل مفرط. لكن يبدو أن ارتداء شارة SDG ، في اليابان على الأقل ، يمنح عضوية في نادي غير معلن: الذي سيحاول القيام برأسمالية المساهمين بالطريقة اليابانية طالما أنها مستدامة.
leo.lewis@ft.com
