وصلت مبيعات Macy’s إلى أعلى مستوى لها منذ أكثر من ثلاث سنوات، مما يمثل خطوة كبيرة إلى الأمام في جهودها للتحول.
سلط بائع التجزئة، الذي أطلق خطته للتحول في عام 2024، الضوء على مقياسين للتقدم في تقريره الأخير الذي يغطي فترة ثلاثة أشهر تنتهي في 1 نوفمبر. ارتفعت المبيعات في المتاجر التي تخطط لإبقائها مفتوحة للربع الثاني على التوالي، في حين نمت المبيعات عبر علامة Macy التجارية الأوسع، بما في ذلك جميع المتاجر وموقعها الإلكتروني، بأسرع وتيرة في 13 ربعًا.
كما استمرت شركتي Bloomingdale’s وBluemercury، المملوكتين أيضًا لشركة Macy’s Inc.، في النمو. تمثل فترة الثلاثة أشهر المنتهية في الأول من تشرين الثاني (نوفمبر) الربع الخامس على التوالي من نمو مبيعات المتاجر المماثلة في Bloomingdale’s والربع التاسع عشر على التوالي من النمو في Bluemercury.
يريد ميسي أن يبقى بلومينغديل وبلوميركوري في مكانهما
تأتي النتائج في الوقت الذي ينجذب فيه المتسوقون نحو الفئات التي تتوافق مع نقاط قوة ميسي.
أشارت مذكرة بحثية من محللي جي بي مورجان بقيادة ماثيو بوس إلى الطلب القوي على الفئات “القابلة للهدايا” مثل السترات والبيجامات والأحذية الرياضية وحقائب اليد، وكلها أساسية لمجموعة ميسي. وأشار المحللون إلى أن حقائب Coach كانت شائعة بشكل خاص في يوم الجمعة الأسود وكانت تباع في الغالب بالسعر الكامل في Macy’s.
وقال المحللون إنه في حين توقع تجار التجزئة تراجع المتسوقين في هذا الربع، فإن المنتجات الأحدث والتسويق الأقوى للعلامات التجارية أدى إلى شراء العملاء المزيد من العناصر بالسعر الكامل على الرغم من بعض الزيادات في الأسعار.
كيف يمكن لـ MACY’S أن تغير مسار أعمالها باعتبارها صراعات في المتاجر الكبرى
يُظهر تتبع JPMorgan أن معظم تجار التجزئة أبقوا العروض الترويجية كما هي أو أقل من العام الماضي.
ودخلت المتاجر أيضًا في موسم العطلات بمخزونات أصغر حجمًا وأكثر صحة، مما يمنحها مرونة أكبر لمطاردة الاتجاهات دون الحاجة إلى تخفيضات كبيرة، وفقًا للمحللين. وهذا يعني أن تجار التجزئة في المتاجر الكبرى، بما في ذلك Macy’s، تمكنوا من بيع المزيد من المنتجات الجديدة بالسعر الكامل هذا الموسم، بمساعدة العروض الترويجية الأخف والمخزونات الأصغر حجمًا، وفقًا للمذكرة البحثية.
MACY’S يسرّع إغلاق المتاجر هذا العام
وتمثل النتائج الأخيرة علامة فارقة للمتجر متعدد الأقسام، الذي اضطر إلى تنفيذ استراتيجية تضمنت إغلاق نحو 150 متجرا “غير منتج” بحلول نهاية عام 2026، لإعادته إلى “مبيعات مستدامة ومربحة”.
كانت المشكلة هي أن متجر Macy’s، الذي كان في يوم من الأيام متجرًا رئيسيًا ومتميزًا، كان يكافح منذ فترة طويلة لمواكبة التغيرات السريعة في الصناعة والمنافسة.
احصل على FOX Business أثناء التنقل بالنقر هنا
صرح جيم ميتاروتوندا، الرئيس التنفيذي لشركة Barington Capital، لـ FOX Business سابقًا أن Macy’s بحاجة إلى إعادة إشعال إبداعها من خلال عرض المزيد من المنتجات المثيرة في المتاجر واستضافة أحداث جذابة جذب الأجيال الشابة مرة أخرى إلى مواقعها من الطوب وقذائف الهاون.
“إذا لم يكن المنتج مثيرًا، فإنهم (العملاء) لن يذهبوا إلى المتجر أو حتى يذهبوا إلى موقع Macy’s على الويب. هذا لن يحدث. لذا فإن الأمر يتعلق حقًا بالمنتج وبإنشاء أحداث مثيرة لجذب الناس إلى المتجر،” قال ميتاروتوندا.
