افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
وقال سيتي جروب إنه يتوقع إلغاء 20 ألف وظيفة على المدى المتوسط، حيث أعلن عن أسوأ ربع له منذ 15 عاما.
أعلن بنك سيتي، الذي يمر الآن بأكبر عملية إعادة هيكلة له منذ عقدين، عن خسارة ربع سنوية قدرها 1.8 مليار دولار بعد تكاليف إعادة التنظيم، وتراجعه عن روسيا، وانخفاض قيمة البيزو الأرجنتيني.
أعلن بنك سيتي هذا الأسبوع أنه سيتحمل رسومًا ونفقات تزيد عن 4 مليارات دولار خلال هذا الربع، بما في ذلك 800 مليون دولار مرتبطة بأكبر عملية إصلاح شاملة للبنك منذ سنوات.
ويتضمن الرقم أيضًا “تقييمًا خاصًا” بقيمة 1.7 مليار دولار من المؤسسة الفيدرالية للتأمين على الودائع، مرتبطًا بإفلاس البنوك الإقليمية العام الماضي، وخسائر بمئات الملايين من الدولارات مرتبطة بانخفاض قيمة العملة الأرجنتينية، وأكثر من 500 مليون دولار من النفقات المتعلقة بالأزمة المالية. إنهاء عمليات البنك في روسيا.
حتى باستثناء الرسوم والنفقات لمرة واحدة، لا تزال الأرباح الفصلية تنخفض بأكثر من 20 في المائة عن الربع الرابع من عام 2022، إلى أكثر من 1.5 مليار دولار، على الرغم من أن ذلك كان أفضل مما توقعه المحللون. وانخفضت الإيرادات الفصلية بنسبة 3 في المائة إلى 17.4 مليار دولار. وانخفضت أرباح سيتي بنك للعام بأكمله بنسبة 38 في المائة عن العام السابق، لتصل إلى 9.2 مليار دولار.
واستمر البنك في جني بعض الفوائد من الاقتصاد الأمريكي الذي يتمتع بمرونة غير متوقعة، وإن كان أقل مما كان عليه في الأرباع السابقة.
وساعد الإنفاق على بطاقات الائتمان الخاصة بالبنك على رفع الإيرادات في قسم الخدمات المصرفية الاستهلاكية بنسبة 12 في المائة، في حين ساعد إنفاق الشركات على زيادة الإيرادات في قسم خدمات الخزانة في سيتي، الذي يدير النقد ومعالجة المدفوعات للشركات متعددة الجنسيات، بنسبة 6 في المائة.
كما كان أداء قسم الخدمات المصرفية الاستثمارية جيدًا أيضًا، حيث ارتفعت الرسوم بأكثر من الخمس إلى ما يقرب من مليار دولار، وهي أفضل نتيجة للشركة منذ أكثر من عامين.
ومع ذلك، انخفضت إيرادات إقراض الشركات بنسبة 26 في المائة، حيث أدى ارتفاع أسعار الفائدة إلى انخفاض الطلب على الاقتراض.
كما أضر انخفاض تقلبات السوق في نهاية العام بمتداولي البنك. وانخفضت الإيرادات من مبيعات وتداول السندات والسلع والعملات بنسبة 25 في المائة.
