وفقاً لبحث جديد، فإن ثمانية من كل عشرة أمريكيين عاطلين عن العمل يكافحون للعثور على الدافع لمواصلة البحث عن عمل.
وقد استكشفت دراسة استقصائية شملت 5000 من البالغين العاطلين عن العمل العيوب العاطفية والعملية الناجمة عن النزوح، ووجدت أن 23٪ فقط منهم لديهم دوافع ثابتة.
من ناحية أخرى، من المسلم به أن 31% توقفوا عن البحث النشط، وقال 35% إن دوافعهم تختلف من يوم لآخر.
يعترف واحد من كل أربعة بأنه يشعر باليأس تجاه السوق في بعض الأحيان (26%)، وتشعر نسبة مماثلة بالإرهاق أو التوتر بسبب الرفض (24%).
أجرت شركة Talker Research لصالح شركة Pelgo بحثًا عن عمل، حيث ظل المواطن الأمريكي العادي العاطل عن العمل يبحث عن عمل لمدة ستة أشهر، لكن 30% منهم ظلوا يبحثون عن عمل لفترة أطول.
كان الجيل X وجيل طفرة المواليد عاطلين عن العمل لفترة أطول.
وجدت البيانات أن ما يقرب من نصف أولئك الذين غادروا العمل لدى صاحب عمل سابق لا يعتقدون أن خروجهم قد تم التعامل معه بتعاطف (48%).
يقول تشيه هوانغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Pelgo: “عندما يشعر شخص ما بأن أصحاب العمل لم يكونوا داعمين له، وفشلوا في التعامل مع عملية الانتقال بتعاطف، فإن ذلك يضاعف العبء العاطفي لفقدان الوظيفة ويعيق قدرة الشخص على المضي قدمًا”.
يقضي أولئك الذين يبحثون عن وظيفة حوالي 65 دقيقة يوميًا في البحث عن وظيفة، بينما يقضي الجيل X أطول وقت في البحث.
في وقتهم، تقدموا إلى 20 وظيفة أثناء بحثهم، وكان جيل الألفية يتقدم بأكبر قدر من العمل – بمتوسط 23 طلب وظيفة.
يعد البحث مرهقًا بالنسبة للكثيرين، حيث يقول واحد من كل خمسة إنه يمكنهم الاستفادة من بعض الدعم في مجال الصحة العقلية أثناء بحثهم عن عمل (18%)، ويقول 14% إنهم يرغبون في أن يكون تحسين المهارات أسهل.
سيجد الجيل Z أيضًا قيمة في الأدوات التحفيزية، والتعليقات البناءة، ووجود مرشد (18% لكل منهما).
كان جيل الألفية (15%) وجيل طفرة المواليد (11%) سيحققون نتائج جيدة مع مزايا التوظيف طويلة الأمد، في حين كان الجيل X يفضل السيرة الذاتية الإضافية أو التدريب على المقابلات (11%).
ووجد الاستطلاع أن رحلة البطالة أثبتت أنها حازمة وانعكاسية بالنسبة للكثيرين.
كان ثلث الذين شملهم الاستطلاع واسعي الحيلة في استخدام شبكتهم لجذب عملاء محتملين أو إجراء مقابلات (36%)، وما زال 44% يشعرون بالثقة بشأن مجموعة مهاراتهم في سوق العمل اليوم.
ومع تزايد استخدام الذكاء الاصطناعي في القوى العاملة، وجد الكثيرون أنه مصدر مفيد أثناء بحثهم عن عمل (37%)، والحصول على مساعدة في التحضير للمقابلات (35%)، ومواكبة آخر التطورات حول الوظائف التي يبحثون عنها في مجالهم (40%).
ويضيف هوانغ: “مع استمرار تطور سوق العمل مع ظهور الذكاء الاصطناعي، فمن المشجع أن نرى أن العديد من الباحثين عن عمل يتكيفون معه ويستفيدون منه كمورد قيم”.
“تعد الأدوات التي تساعد في تحديد احتياجات الصناعة الحالية، أو تحسين المهارات أو إعادة المهارات عند الحاجة وتبسيط عملية البحث أمرًا بالغ الأهمية لتأمين دورهم التالي.”
يعتقد معظم المشاركين أن الذكاء الاصطناعي هو “الوضع الطبيعي الجديد” في أماكن العمل (57%). في الواقع، يعتقد واحد من كل ثمانية أن تسريحهم الأخير كان بسبب الذكاء الاصطناعي.
المستجيبون من الجيل Z هم الأكثر احتمالاً للاعتقاد بذلك (21٪).
لكن الكثيرين يستخدمون ذلك لصالحهم.
مع تغير الزمن، يتفق 48% من المشاركين على أنه من الأفضل تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل بدلاً من محاولة معارضة استخدامه.
ومن بين الذين شملهم الاستطلاع، ما زال ثلثهم يدافعون عن مهاراتهم، ولكن 46% منهم على استعداد أيضًا للتعمق أكثر في كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي للطلبات داخل أسواقهم.
وعلى الرغم من أن 36% يشعرون بالقلق من أن الذكاء الاصطناعي سيقضي على وظائف أكثر مما يخلقها، فإن 45% على يقين من أن مهاراتهم لا يمكن استبدالها بالذكاء الاصطناعي.
على الرغم من أن هناك اعتماداً أكبر على التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي (25%)،
لاحظ 17% الحاجة المتزايدة للتفكير الإبداعي في القوى العاملة.
منهجية البحث:
قامت شركة Talker Research باستطلاع رأي 5000 أمريكي عاطل عن العمل لديهم إمكانية الوصول إلى الإنترنت. تم إجراء الاستطلاع بواسطة Pelgo وتم إدارته وإجراؤه عبر الإنترنت بواسطة Talker Research في الفترة من 10 إلى 17 مارس 2026.
