المهارة الأكثر قيمة التي يمكن أن يتمتع بها الموظف في العصر الرقمي هي … القدرة على سؤال الذكاء الاصطناعي؟
لقد انتقلت جبابرة صناعة التكنولوجيا إلى وسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من ارتباطات التحدث أمام الجمهور لطمأنة Gen-Z ، أحدث أعضاء القوى العاملة ، بأن الذكاء الاصطناعى لن يكون ضارًا بتوافر الوظائف-في الواقع ، قد يكون قادرًا على المساعدة في توظيفهم.
“AI يغير كل شيء ، أسرع من معظم المؤسسات أو الشركات أو المناهج الدراسية التي يمكن أن تواكبها. ولكن لا ، هذا لا يعني أن تعليمك أو إمكاناتك عفا عليها الزمن. وهذا يعني أنه يتعين علينا أن نفكر بشكل مختلف في شكل النمو والفرصة” ، كتب مؤسس LinkedIn ريد هوفمان في منشور حديث على المنصة.
“لقد ولدت في هذا التحول. أنت مواطن لهذه الأدوات بطريقة ليست الأجيال الأكبر سناً. تعليمها. تعليم الآخرين.”
“ليس عليك أن تصبح مهندسًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي بقوة” ، نصح هوفمان. )
ليس هوفمان هو الوحيد في مستواه الذي يتفاؤل بشأن تأثير الذكاء الاصطناعى على القوى العاملة-حيث قدمت التنفيذيون الآخرون في مجال التكنولوجيا رفيعي المستوى أفكارًا مماثلة حول المشهد المستقبلي لسوق العمل.
شارك آندي جاسي ، الرئيس التنفيذي لشركة Amazon ، أن تنفيذ الذكاء الاصطناعى التوليدي “يقلل” من القوى العاملة للشركة للشركة.
كتب جاسي في مذكرة موزعة على الموظفين ونشرها علنًا.
وأضاف: “أولئك الذين يحتضنون هذا التغيير ، يصبحون مطلعين في الذكاء الاصطناعى ، وسيساعدوننا في بناء وتحسين قدرات الذكاء الاصطناعى الداخليين وتوصيل العملاء ، وسيكونون في وضع جيد للحصول على تأثير كبير ويساعدنا على إعادة اختراع الشركة”.
بشكل عام ، فإن الرسالة القادمة من قادة الصناعة هي أن كونك متكيفًا ومستعدًا لدمج الذكاء الاصطناعى في الممارسات المهنية الحالية هي المفتاح الحقيقي لتوضع جيد في سوق العمل في المستقبل-لكن هذه الفكرة يتم حجبها في ظل تشجيع الأجزاء التي يتم تغذيتها إلى Gen-Z.
“في حين أنهم قد يكونون في ميزة مع مهاراتهم في الذكاء الاصطناعى أكثر من الأجيال السابقة ، فإنهم سيظلون بحاجة إلى تجربة عملية وعالمية لطرد أي تناقضات وأخطاء من الذكاء الاصطناعي التي سيمتلكها العمال الأكبر سناً”.
“إن الراحة بدون إتقان يمكن أن تأتي بنتائج عكسية. إن التعرض المبكر لـ Gen Z هو ميزة ، لكنها ليست تذكرة ذهبية” ، وافق فابيان ستيفاني ، أستاذ مساعد لمنظمة العفو الدولية والعمل في جامعة أكسفورد ، في مقابلة مع نيوزويك.
على الرغم من العبوة الإيجابية التي تميل هذه الأزمة المحتملة في التوظيف إلى اختتامها ، تظل بعض أرقام التكنولوجيا العليا متشككة.
وقال داريو أمودي ، الرئيس التنفيذي لشركة الذكاء الاصطناعي ، لـ Axios ، إن الأتمتة وزيادة استخدام الذكاء الاصطناعى من قبل الشركات الكبيرة “ستحدث في فترة زمنية صغيرة – ما لا يقل عن عامين أو أقل”.
“نحن ، كمنتجين لهذه التكنولوجيا ، نواجه واجب ويلزم أن نكون صادقين بشأن ما سيحدث. لا أعتقد أن هذا على رادار الناس” ، تابع Amodei.
في الواقع ، فإن Gen-Z ليس بالضرورة مجهزًا بشكل أفضل للتعامل مع متطلبات الوظائف الحديثة لمجرد معرفة الأجيال مع الذكاء الاصطناعي. ما زالوا بحاجة إلى مهارات ناعمة والقدرات الاجتماعية للتنقل بشكل صحيح مع المعضلات التي غالباً ما تشكل البيئات المهنية – يميل أصحاب العمل وقادة الصناعة إلى ترك هذا الجزء.
