يأمل ما يقرب من نصف العمال في الحصول على الحد الأدنى من العمل خلال معظم شهر ديسمبر – وقد وجد أن يوم الاثنين 15 ديسمبر هو آخر يوم عمل شاق في العام، وفقًا لبحث جديد.
إذا كنت تقرأ هذا أثناء العمل، فلا تقلق – فالعديد من العمال رسميًا في وضع التباطؤ، حيث يأمل 47٪ من الموظفين أن يتمكنوا من القيام بالقليل جدًا خلال الفترة المتبقية من العام.
وكان الشخص العادي الذي شمله الاستطلاع قد استخدم عبارة “يمكن أن ينتظر حتى العام المقبل” 16 مرة بالفعل.
استكشفت الدراسة الاستقصائية التي أجريت على 1117 موظفًا أمريكيًا من شركة Talker Research أساليب العمل في نهاية العام وكيف تتغير العقليات في موسم الأعياد.
طُلب من المشاركين أن يحددوا بدقة متى يكون من المقبول في ديسمبر أخذ الأمور بشكل أسهل على جبهة العمل، مع الإشارة إلى 15 ديسمبر كمتوسط للتاريخ.
ومع ذلك، كان الموعد الأكثر شيوعًا للتصويت هو 24 ديسمبر، حيث قال 11% من العمال إنه يجب تخفيف العمل فقط بدءًا من ليلة عيد الميلاد فصاعدًا.
ومع ذلك، قال 35% من العمال إنه من غير المقبول أبدًا التساهل في العمل.
كانت الأجيال الشابة أكثر ميلاً للاعتراف بأنها تأمل في الابتعاد عن القيام بعمل أقل في نهاية العام، حيث قام بذلك 54% من الموظفين من الجيل Z و48% من جيل الألفية.
وينخفض هذا إلى 44% من الموظفين من الجيل X الذين يتطلعون إلى التعامل مع الأمور بخفة أكبر، في حين قال 37% فقط من جيل الطفرة السكانية الذين يعملون حاليًا أنهم يتطلعون إلى القيام بالحد الأدنى حتى العام المقبل.
تحدث جيمس روبينز، المؤسس المشارك ورئيس تحرير مجلة Employer Branding News، عن الميل الطبيعي للعمال للشعور بالتحول في العقلية قرب نهاية العام: “في كل عام، في ديسمبر، عندما نكون في نهاية العام، والجميع ينهون العام عقليًا قبل أن يفعلوا ذلك، فيما يتعلق بالتقويم الفعلي، أرى ذلك طوال الوقت في تغطيتي لثقافة مكان العمل.
“لا يعني ذلك أن الناس كسالى، بل أن أدمغتهم قد وصلت إلى مستوى من الإرهاق المعرفي نتيجة دفعهم إلى اتخاذ القرار لمدة 11 شهرًا، ولهذا السبب يبحثون عن استراحة طبيعية في سير عملهم”.
وتجلت الحاجة إلى دفع عملية صنع القرار بشكل أكبر في البيانات. كانت النتائج التي توصل إليها الموظفون جزءًا من دراسة شاملة لأسلوب حياة Talker Research شملت 2000 أمريكي، والتي شهدت توفير المال (36٪)، وممارسة الرياضة والحفاظ على الصحة (29٪)، ومهام الأعمال اليدوية (23٪) باعتبارها الأشياء التي يؤجلها الناس بشكل شائع حتى عام 2026.
ويضيف روبينز أنه يجب على قادة الفرق استخدام الوقت لمساعدة العمال على الاستعداد واكتساب الزخم للفصل التالي: “عندما تكون الفرق في هذه المرحلة من العام (الربع الرابع) في العمل، فمن الطبيعي أن يتباطأوا بل وأحيانًا يكونون صحيين إذا اعترف قائد الفريق بهذا التباطؤ. ومع ذلك، عندما يشعر أعضاء الفريق بالذنب بشأن انخفاض مستويات الطاقة لديهم، سيكونون في النهاية أقل إنتاجية لأن شعورهم بالذنب سيدفعهم إلى تلبية التوقعات بشكل أكبر، مما يؤدي إلى انخفاض إضافي في الإنتاجية.
“إن إعادة صياغة هذه الفترة في مؤسستك باعتبارها “نافذة مراجعة” بدلاً من “نافذة إطلاق” تسمح لك بإنهاء تلك النهايات غير المكتملة، وكتابة الأفكار، ووضع الخطط (وليس تنفيذ المبادرات الكبيرة)، وتسمح لك بالتباطؤ، وهو ما لا يعد فشلاً؛ إنها ببساطة الطريقة التي يحتاج بها الناس للاستعداد للموجة التالية من الزخم.
منهجية المسح:
استطلعت شركة Talker Research آراء 2000 أمريكي. تمت إدارة الاستطلاع وإجراؤه عبر الإنترنت بواسطة Talker Research في الفترة من 5 إلى 10 ديسمبر 2025.
