يلعب القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية دورًا حيويًا في تعزيز المشاركة المجتمعية والمسؤولية الاجتماعية. تدعم الحكومة بنشاط المنظمات غير الربحية من خلال المبادرات المالية والتغييرات التنظيمية، بهدف تنشيط القطاع كجزء من رؤية 2030.
تسعى رؤية 2030 إلى بناء مجتمع قوي ومنتج. أحد أهدافها الأساسية هو تعظيم تأثير القطاع غير الربحي في جميع المجالات الاجتماعية والاقتصادية. ويتم تحقيق ذلك من خلال تطوير أنظمة التحول المؤسسي، ودعم المشاريع والبرامج المؤثرة، وتسهيل عمل المنظمات غير الربحية.
في منشور جديد بعنوان “قطاع ثالث قوي لأمة مزدهرة” تقدم شركة كي بي إم جي دليلاً شاملاً يتعمق في الاتجاهات والابتكارات والتطورات المهمة التي تشكل القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية.
“يشكل التمويل والاستدامة المالية تحديات كبيرة أمام المنظمات غير الربحية، مما يؤثر على نموها وطول عمرها. وفي حين أن التمويل الحكومي كان المصدر الرئيسي للمنظمات غير الربحية، وإدراكًا للحاجة الماسة إلى تمويل موثوق ومستدام، فقد ظهرت خيارات بديلة. صرحت حنان العوين، الشريك في القطاع الحكومي والعام في شركة KPMG في المملكة العربية السعودية.
“ويشمل ذلك التبرعات الخاصة المتكررة، والمنح الحكومية، ورسوم العضوية، والأنشطة التجارية، وفعاليات جمع التبرعات.” وأضافت أن رؤية 2030 تنظر إلى القطاع غير الربحي باعتباره مساهما في المجتمع وآلية لتعزيز القطاع العام دون تحميل الحكومة تكاليف باهظة.
يتمثل الهدف الرئيسي لرؤية 2030 في زيادة مساهمة القطاع غير الربحي في الناتج المحلي الإجمالي للمملكة العربية السعودية إلى 5 بالمائة بحلول عام 2030.
وأشار العوين إلى أن “القطاع غير الربحي الناجح سيعمل عند تقاطع القطاعين العام والخاص، مع الاستفادة من المزايا التي يوفرها هذا الوضع”.
ويتجلى التقدم الذي أحرزه هذا القطاع حيث شهد نموًا سريعًا من 2598 منظمة غير ربحية في عام 2017 إلى 36151 منظمة في يونيو 2023. وتجري الجهود حاليًا لتطوير منصة قوية للتمويل والمشاركة والدعم من شأنها أن تمكن من إنشاء المزيد من المنظمات غير الربحية. الشركات الناشئة الربحية وتعزيز القدرات داخل القطاع.
وقال عمر الحلبي، رئيس استراتيجية المؤسسات في شركة كي بي إم جي في المملكة العربية السعودية: “تلخص رؤية 2030 الخطط والعمليات اللازمة لتحقيق رؤية جماعية للمملكة العربية السعودية، مما يوفر مستوى من شفافية السياسات على أعلى المستويات.
يوفر التركيز الاستراتيجي وتحديد الأهداف نحو مجتمع نابض بالحياة والوفاء توجيهًا واضحًا وأهدافًا محددة للقطاع غير الربحي في المملكة.
وأضاف الحلبي: “على الرغم من أن القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية قد حقق خطوات كبيرة في وقت قصير نسبيًا، إلا أن هناك الكثير مما يمكن وينبغي القيام به لضمان قدرة المنظمات غير الربحية على المساهمة بشكل كامل في أهداف رؤية 2030”.
لتحسين الفعالية وتسريع التأثير، ينبغي اتخاذ مبادرات إضافية، مثل التدابير الاستراتيجية التي تهدف إلى الاستدامة المالية على المدى الطويل وخلق مزيج تمويل أكثر تنوعا، فضلا عن المبادرات التكتيكية التي تحقق مكاسب سريعة، وتولد التمويل الفوري، وتبني الزخم. .
عوامل خارجية مختلفة، مثل تغير التركيبة السكانية، والظروف الاقتصادية، وتزايد تطور الجهات المانحة، وزيادة المنافسة، والتنظيم والسياسة، والتكنولوجيا،
وكشفت دراسة KPMG أن لها تأثيرًا عميقًا على المنظمات والقطاعات غير الربحية في جميع أنحاء العالم.
“لذلك، يجب على المنظمات غير الربحية أن تكون قادرة على التكيف والاستجابة لهذه العوامل حتى تظل فعالة وذات صلة وقادرة على الوفاء بمهامها. وأشار الحلبي إلى أن الإطار الهيكلي للمنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية يشهد تغييرات تنظيمية إيجابية لتوفير خيارات أوسع من الهياكل التنظيمية ومزيد من المرونة.
وفي مقدمة هذا التقدم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي (NCNP) الذي يهدف إلى تفعيل وتوسيع دور مؤسسات القطاع غير الربحي. ومن خلال تكامل الجهود الحكومية وزيادة التنسيق والوعي، يمكن للمواطنين الآن إنشاء مؤسسات غير ربحية عبر الإنترنت من خلال بوابة الخدمات الرقمية للمركز الوطني للطفولة (NCNP).
قامت NCNP بتنظيم ثلاثة أشكال تنظيمية لإنشاء منظمة غير ربحية: المؤسسات غير الحكومية، والجمعيات غير الحكومية، وصناديق الأسرة، ولكل منها مجموعة مختلفة من المتطلبات والأغراض.
إن الحوكمة القوية والامتثال للوائح تمكن المنظمات غير الربحية من العمل بفعالية وكفاءة وبمسؤولية، وتلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى تأثير أكبر.
“تدرك المنظمات غير الربحية قدرتها على إحداث تأثير إيجابي وتلبية احتياجات المجتمعات التي تخدمها. ومع ذلك، لا يمكن تحقيق ذلك إلا عند توفر جميع العناصر الضرورية، بما في ذلك الحكم الرشيد والكفاءة التشغيلية والوصول إلى التمويل المنتظم الذي يمكن التنبؤ به.
