الاقتصاد الأمريكي تظهر صحة ملحوظة، ولكن في صناعة التكنولوجيا، تستمر عمليات تسريح العمال. بالنسبة لأولئك العاطلين عن العمل، يمكن أن يصبح العثور على وظيفة جديدة وظيفة بدوام كامل. وفي مجال التكنولوجيا – وهو قطاع معروف دائمًا بأنه يبحث دائمًا عن الشيء الجديد والمثير – يقول بعض الأشخاص الذين انتهت أيامهم كمبرمجين جدد منذ فترة طويلة إن الحصول على عقود من الخبرة يمكن أن يبدو وكأنه عيب.
التمييز على أساس السن مشكلة قديمة في صناعة التكنولوجيا. انتشرت شركة RelevantDB الناشئة في مجال قواعد البيانات في عام 2021 بعد أن نشرت قائمة وظائف تتفاخر فيها، “نحن نوظف كبار السن”، الأمر الذي تلاعب بالقوالب النمطية للصناعة. في عام 2020، وجدت لجنة تكافؤ فرص العمل في الولايات المتحدة أن شركة آي بي إم انخرطت في التمييز على أساس السن، مما أدى إلى طرد العمال الأكبر سنا لإفساح المجال للعمال الأصغر سنا. (ونفت الشركة التورط في “التمييز المنهجي على أساس السن”.)
أثار إعلان حديث على LinkedIn، يظهر امرأة مسنة غير مطلعة على المصطلحات التقنية قائلة إن ابنها يبيع سحبًا غير مرئية، رد فعل عنيفًا من الأشخاص الذين يقولون إنه يصور بشكل غير عادل كبار السن على أنهم بعيدون عن الواقع. ردًا على ذلك، قال جيم هابيج، نائب رئيس التسويق في LinkedIn: “لم يحقق هذا الإعلان هدفنا المتمثل في إنشاء تجارب يشعر فيها جميع المحترفين بالترحيب والتقدير، ونحن نعمل على استبدال هذا الإعلان”.
تقول مورين كلوف، مقدمة البرنامج، إن التحيز ضد كبار السن هو “سر مكشوف في صناعة التكنولوجيا”. يتأخر الوقت مبكرًا، بودكاست حول الشيخوخة في مجال التكنولوجيا. وتقول إنه حتى عندما لا يكون التمييز على أساس السن صارخًا كما هو الحال في قضية IBM، فإنه يكمن وراء الأفكار الشائعة في التوظيف في الصناعة، مثل الملاءمة الثقافية. يقول كلوف: “إذا كانت لديك شركة يغلب عليها الشباب والبيض والذكور، فسيكون من الصعب الوصول إليها”.
يقول فيرن سيكس، وهو مبرمج يبلغ من العمر 58 عاما، إنه واجه مؤخرا تمييزا واضحا على أساس السن أثناء بحثه عن وظيفة. أخبره أحد مسؤولي التوظيف أنه لن يكون جذابًا لأصحاب العمل ورأى أن Six يجب أن يكون كبير مسؤولي التكنولوجيا في هذه المرحلة من حياته المهنية، وليس مطور برامج، كما يقول Six.
بعد انتشار منشور Six على LinkedIn حول هذا اللقاء، أنشأ مجموعة LinkedIn للأشخاص لمناقشة التمييز ضد كبار السن في مجال التكنولوجيا. ويقول إنه كان يعتقد في كثير من الأحيان أن عمره قد يلعب دورا في البحث عن وظيفة، ولكن “كانت هذه هي المرة الأولى التي أقول فيها ذلك بشكل مباشر”.
تظهر بيانات الصناعة والحكومة أن العاملين في مجال التكنولوجيا في الولايات المتحدة ينحرفون الأصغر سنا عن القوى العاملة الأمريكية الأوسع، ولكن كان من الصعب جمع بيانات محددة حول الاختلافات في أنماط التوظيف بين العاملين في مجال التكنولوجيا الأكبر سنا والأصغر سنا. وذلك لأن الكثير من كبار العاملين في مجال التكنولوجيا يحصلون على وظائف من خلال التواصل أو التنقل بين الشركات التي يعرفون أشخاصًا فيها بدلاً من التقديم البارد، وهذا أمر صعب الدراسة والقياس الكمي، كما تقول جوانا لاهي، أستاذة السياسة العامة في جامعة تكساس إيه آند إم التي تدرس العمر. تمييز.
يقول لاهي إن العمال الأكبر سنا قد يظلون عاطلين عن العمل لفترة أطول بين الوظائف لأنهم أكثر عرضة للسعي للحصول على رواتب أعلى أو أن يكونوا انتقائيين. ولكن إذا تم استبعاد العمال الأكبر سناً من بعض المناصب لأن مسؤولي التوظيف يفترضون أنهم لن يقبلوا عرضاً أو منصباً أقل أو يُنظر إليهم على أنهم لا يتناسبون مع ثقافة الشركة، فهذه مشكلة، كما تقول. “هناك الكثير من الأشخاص الذين لديهم الكثير من المهارات ويظلون عاطلين عن العمل لفترة أطول مما ينبغي. إنها خسارة لهم، وخسارة للمجتمع”.
ديجا فو
قامت شركات التكنولوجيا بتسريح أكثر من 400 ألف عامل على مدار العامين الماضيين، وفقًا لموقع Layoffs.fyi، الذي يتتبع تخفيضات الوظائف في الصناعة. بالنسبة للعمال الأكبر سنا، تعتبر عملية التطهير بمثابة تذكير بانهيار الدوت كوم، وحدود جديدة. إن النمو الثابت عمومًا في الصناعة في العقود الأخيرة حيث أصبح الاقتصاد أكثر تركيزًا على التكنولوجيا يعني أن العديد من كبار الموظفين – وهو ما يمكن اعتباره في بعض الأحيان في مجال التكنولوجيا أكثر من 35 عامًا ولكنه يشمل أشخاصًا في أواخر الأربعينيات أو الخمسينيات أو الستينيات من العمر – قد يكون لديهم خبرة أقل في البحث عن عمل.
لعقود من الزمن، كان بإمكان العاملين في مجال التكنولوجيا التنقل بسهولة بين الوظائف في شبكاتهم، والتي غالبًا ما يتم صيدها من قبل مسؤولي التوظيف. ومع ازدهار شركات التكنولوجيا خلال الأيام الأولى لوباء كوفيد – 19، أعطى الطلب المتزايد على المهارات العمال نفوذا. والآن تحولت السلطة إلى أصحاب العمل حيث تسعى الشركات إلى أن تصبح فعالة وتصحح مرحلة التوظيف الزائد، ويصطدم المتقدمون بالحائط. يجب على الموظفين التواصل والبقاء نشطين على LinkedIn والانضمام إلى لوحات الرسائل والتميز. مع وجود أربعة أجيال الآن في العمل، يمكن أن تبدو الأمور مزدحمة.
