ومن ثم هناك تحديد الدور الذي يمكن أن يلعبه الأشخاص، سواء فيما يفعلونه أو يدافعون عنه.
المدن ليست موحدة. ما الذي يمكن للمدن حول العالم أن تعلمه لبعضها البعض؟
إذن: آليات الإدارة المشتركة بين القطاعات. قد تبدو هذه الكلمات الثلاث مملة للغاية، لكنها في الحقيقة تُحدث فرقًا كبيرًا.
ما يعنيه ذلك هو أنه غالبًا ما يكون من الصعب جدًا جعل البيانات قابلة للتفسير عبر القطاعات. إذا لم تتمكن من إظهار النتائج الصحية للحرارة الشديدة، على سبيل المثال، فمن الصعب جدًا خلق الزخم. في الكثير من الأماكن إما أنه لم يتم قياس التعرض، أو النتائج الصحية لم يتم قياسها، أو أنه من الصعب جدًا جمعها معًا.
والشيء الثاني هو الفطنة. لا سيما في المدن التي توجد بها درجات عالية من النشاط غير الرسمي. في بعض الأحيان، يتم تحويل الطابع غير الرسمي في المجتمع إلى طابع غير رسمي في الحكم، مما يعني أنك قادر على التكيف بسرعة كبيرة مع السياقات المتغيرة والحقائق المتغيرة.
اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالا. في كيب تاون، قبل الوباء، كان من الصعب جدًا العمل عبر القطاعات. ولكن خلال الوباء، كانت إحدى الاستجابات الرئيسية هي الانتقال من النهج القطاعي إلى النهج المكاني. لذا بدلاً من أن تكون وزيراً للإسكان، تم تعيينك لتكون مسؤولاً عن هذه المنطقة بأكملها. لقد كانوا قادرين على التكيف.
ستكون هذه القدرة أمرًا ضروريًا بشكل متزايد، لأن السرير المناخي الذي صنعناه لأنفسنا يعني بالفعل أننا سنواجه هذه الاضطرابات المجتمعية الكبيرة. ويجب أن يكون لدينا طرق ليس فقط لإدارة المدن في وقت السلم، بسبب عدم وجود كلمة أفضل، ولكن في الواقع القدرة على التكيف في سياق الاضطراب المجتمعي.
والثالث هو الرؤية من حيث التخطيط. وهذا شيء تراه بشكل بارز في آسيا والشرق الأوسط. نوع من الرؤية طويلة المدى لتشكيل مساحة صحية مناخيًا وقادرة على التكيف مع المناخ، مع إدراك كيفية تغير التركيبة السكانية لديك.
إذا كنت تعلم أنه سيكون لديك شيخوخة سكانية، ما هي رؤيتك لشيخوخة فعلية، شيخوخة سكانية خلال 30 عامًا؟ ترى هذا واضحًا بقوة وفي كل مكان من حيث الإستراتيجية في المدن في بعض أنحاء العالم.
انضم إلى تولولاه أوني ومجموعة المتحدثين العالميين لدينا في WIRED Impact، في 21 نوفمبر، في مجلة ماجازين، لندن، حيث ندرس التحديات والفرص المتاحة للمؤسسات للابتكار لمواجهة التحدي الأكثر إلحاحًا الذي يواجه البشرية. احصل على التذاكر الآن: events.wired.co.uk/impact
