سألت ليانج عما إذا كان بروز الذكاء الاصطناعي في الاجتماعات قد يجعل البشر أقل احتمالا للحضور. إن معرفة أنه سيكون هناك ملخص متاح يبدو مثبطًا للظهور فعليًا. يقول ليانغ نفسه إنه لا يحضر سوى جزء صغير من الاجتماعات التي تمت دعوته إليها. ويقول: “باعتباري مديرًا تنفيذيًا لشركة ناشئة، أتلقى عددًا كبيرًا من الدعوات للذهاب إلى الاجتماعات – وفي كثير من الأحيان يتم حجزي مرتين أو ثلاث مرات”. “مع Otter، يمكنني إلقاء نظرة على دعواتي وترتيبها. أقوم بتصنيفها بناءً على المحتوى، ومدى إلحاحها، وأهميتها، وما إذا كان وجودي يضيف أي قيمة أم لا. وبما أنه الرئيس التنفيذي، فقد يجد أنه من الأسهل إلغاء الاشتراك. من ناحية أخرى، فإن وجود الرئيس في الاجتماع يجعله أكثر قيمة بالنسبة لأولئك الذين يريدون أدلة على تفكيره أو نعم فورية على الاقتراح.
وبطبيعة الحال، فإن الفرضية وراء الاجتماعات هي ذلك كل يضيف وجود الشخص قيمة محتملة. إنه يتعارض مع الهدف إذا تحول الجميع في الوقت الحالي إلى الشخص الوحيد الذي يمكنه إبداء رأيه في مشكلة ما، ولم يجدوا سوى مقعد فارغ. لكن ليانغ لديه حل الذكاء الاصطناعي لذلك أيضًا. “نحن نبني نظامًا يسمى Otter Avatar والذي سيقوم بتدريب نموذج شخصي لكل موظف للاجتماعات التي لا يرغب الموظف في الذهاب إليها أو عندما يكون مريضًا أو في إجازة. سنقوم بتدريب الصورة الرمزية باستخدام بياناتك التاريخية، أو اجتماعاتك السابقة، أو رسائل Slack الخاصة بك. إذا كان لديك سؤال لتطرحه على هذا الموظف، فيمكن للصورة الرمزية الإجابة على السؤال نيابةً عنه.
وأشير إلى أن هذا قد يؤدي إلى سباق تسلح للذكاء الاصطناعي. أشرح ذلك قائلاً: “سأرسل صورتي الرمزية إلى كل اجتماع، وكذلك سيفعل الجميع ذلك”. ستكون الاجتماعات مجرد مجموعة من الصور الرمزية للذكاء الاصطناعي تتحدث مع بعضها البعض، وبعد ذلك، سيتحقق الأشخاص من الملخص لمعرفة ما قاله الذكاء الاصطناعي لبعضهم البعض.
يقول ليانغ: “هذا يمكن أن يحدث”. “بالطبع، هناك دائمًا مواقف تريد فيها إقامة علاقة شخصية بشكل مباشر.”
“في هذه الحالة،” أجيب. “يمكنني الخروج إلى الحانة مع هؤلاء الناس.”
“نعم، يمكنك تناول مشروب مع زميلك في العمل بينما تجتمع صورك الرمزية مع بعضها البعض!” يقول ليانغ. “في النهاية، لا تحتاج إلى وظيفة، لأن الصورة الرمزية هي التي قامت بكل المهمة!”
لقد كنا نتجادل الآن، لكن هناك تيارًا خفيًا خطيرًا لهذه التكهنات. نحن ندخل فترة في تطوير الذكاء الاصطناعي، حيث تعمل الشركات على دمج التكنولوجيا في منتجات قوية لاستخدامها بالتعاون مع البشر، مع تولي فريق من لحم ودم المسؤولية بقوة. لكن العديد من الأشخاص الذين يبنون هذه التكنولوجيا يركزون اهتمامهم على مهمة بناء ما يسمى بالذكاء الاصطناعي العام الذي يمكنه التفوق على البشر أو استبدالهم. إذا سارت الأمور كما هو مخطط لها، فإن ما بدأ كأدوات مفيدة يمكن أن يأخذ أدوارًا بارزة بشكل متزايد في مكان العمل، ليحل محل طريقة العمل التي كانت موجودة قبل الذكاء الاصطناعي في البداية، ثم استبدال العمال البشريين لاحقًا أيضًا.
عند تلك النقطة يمكننا أن نلتقي في تلك الحانات، وننفق شيكات دخلنا الأساسي العالمي على المشروبات. ربما سنرتدي قلادات دان سيروكر لالتقاط محادثاتنا حتى نتمكن من إضافتها إلى أرشيف حياتنا المتوسع باستمرار. هناك سؤال واحد من المؤكد أنه سيُطرح: “هل يمكنك مساعدتي في تذكر كيف كان الأمر عندما اعتدنا أن نعقد تلك الاجتماعات القديمة في ما كان في السابق وظائفنا؟”
