يكشف غالبية المهنيين الشباب عن خيبة أمل متزايدة بشأن الأدوار الإدارية المتوسطة المستوى. هذا هو السبب.
يسمونه “التحرر الواعي”.
إنها فكرة أن أدوار الإدارة الوسطى عفا عليها الزمن ويجب التخلص منها أو تحويلها.
بالنسبة للجيل Z، غالبًا ما يكون هذا هو الاختيار المتعمد لرفض أو تجنب التقدم إلى الإدارة الوسطى تمامًا.
يعتقد غالبيتهم (52%) أن الأمر لا يستحق العناء، وفقًا لبحث أجراه متخصص المواهب المقيم في المملكة المتحدة روبرت والترز، والذي أفاد بمعدل أعلى في فرنسا (77%)، و42% في بلجيكا، و30% في سويسرا.
لماذا يرفض الجيل Z وظائف الإدارة الوسطى؟
بالنسبة للجيل زد – أي الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 13 إلى 28 عامًا – فإن الجوانب السلبية كثيرة.
يعتقد حوالي 69% منهم أن الأدوار الإدارية المتوسطة تنطوي على ضغوط عالية ومكافأة منخفضة، مما يعني ساعات عمل أطول ومسؤوليات أكثر مع زيادة ضئيلة في الراتب أو عدم زيادتها على الإطلاق في المقابل.
ومن العوامل الأخرى انخفاض قوة اتخاذ القرار (18٪) ومحدودية النمو الشخصي (11٪).
تقول لوسي بيسيت، مديرة روبرت والترز نورث، إن الموظفين الذين يبدأون دورًا جديدًا في الإدارة الوسطى غالبًا ما يواجهون “زيادة حادة في عبء العمل، ومن المتوقع أن يكونوا” متاحين دائمًا “لأولئك الذين يديرونهم بالإضافة إلى الضغط المستمر لتحقيق الأهداف”.
وتضيف: “العديد من المهنيين الشباب أقل اهتمامًا بـ “تسلق سلم الشركة” لأنهم ليسوا وحدهم”.
بشكل عام، وجد استطلاع أجرته شركة Capterra عام 2024 أن 71% من مديري الإدارة الوسطى اعترفوا بأنهم يشعرون بالإرهاق والتوتر والإرهاق.
كم من الناس سيقولون لا للإدارة؟
في حين أن 36% من جيل Z قد توصلوا إلى قبول الشروع في دور الإدارة الوسطى، في مرحلة ما، فإن 16% آخرين يصرون على الابتعاد عن ذلك تماما.
تقول لوسي بيسيت، مديرة روبرت والترز نورث: “هذا التردد في تولي أدوار الإدارة الوسطى يمكن أن يسبب مشاكل لأصحاب العمل في وقت لاحق”.
“يشعر عدد متزايد من المهنيين من جميع الأعمار كما لو أن طبقات الإدارة المتعددة تخلق موقفًا “نحن مقابل هم” بين “الفاعلين” الرئيسيين و”المفوضين” في المنظمة.
عند سؤالهم عن الكيفية التي يعتزمون بها تطوير حياتهم المهنية، قال 72% من الجيل Z إن أفضل طريقة هي التركيز على “النمو الشخصي وتراكم المهارات” بدلاً من تولي دور إداري (28%).
المديرين على نحو متزايد في خط النار
إذا كانت الأجيال الشابة مترددة بالفعل في تولي مناصب الإدارة الوسطى، فإن البيانات الأخيرة حول عمليات تسريح العمال قد تثبط عزيمةهم بشكل أكبر.
لقد ارتفع معدل الفصل من المناصب العليا بشكل كبير، حيث قامت شركات مثل جوجل، وأمازون، وميتا بتقليص طبقات الإدارة الوسطى في عامي 2023 و2024.
في عام 2023، نقل موقع أخبار التكنولوجيا The Verge عن رئيس ميتا مارك زوكربيرج قوله: “لا أعتقد أنك تريد هيكلًا إداريًا يقتصر فقط على المديرين الذين يديرون المديرين، والمديرين الإداريين، والمديرين الإداريين، وإدارة الأشخاص الذين يقومون بالعمل”.
بشكل عام، انخفضت معدلات تسريح الموظفين في المناصب المبتدئة بالمقارنة.
– إحياء الإدارة الوسطى بدلاً من محوها
يعتقد 14% فقط من محترفي الجيل Z أن الهيكل الهرمي التقليدي لا يزال مناسبًا للغرض.
ومع ذلك، لا يزال 89% من أصحاب العمل يعتقدون أن المديرين المتوسطين يلعبون دورًا حاسمًا في مؤسساتهم.
يقول بيسيت: “من الواضح أن الإدارة المتوسطة المستوى تظل العمود الفقري لأي منظمة، وللحفاظ على هذه الأدوار، يحتاج أصحاب العمل إلى ابتكار استراتيجياتهم لجعلها أكثر جاذبية – بدءًا من توفير المزيد من الاستقلالية، إلى تقييمات عبء العمل المنتظمة وفرص واضحة لتحسين المهارات”. “.
“يمكن أن يكون تبني “الثقافة غير المسيطرة” أمرًا أساسيًا في تحويل الدور من مجرد النظر إليه على أنه “طبقة غير ضرورية” من الإدارة إلى “الميسر” الذي يمكّن فرقهم من اتخاذ مبادراتهم الخاصة”.
محرر الفيديو • ميرت جان يلماز
