واجه بريان مانينغ ثقافة SpaceX المتمثلة في الملكية القصوى منذ اليوم الأول كمهندس في شركة تصنيع الصواريخ. وبعد جلسة إعداد مدتها ساعة واحدة قبل عقد من الزمن، حصل على مهمته الأولى: تصميم جزء صغير في اليوم التالي. يقول مانينغ، الذي تولى المهمة وقضى حوالي عامين في الشركة: “الطريقة التي نظرت بها إلى الأمر هي وجود مسؤولية واستقلالية ومساءلة واضحة للغاية”. “بدلاً من توظيف الأشخاص وإخبارهم بكيفية القيام بذلك، فإنهم يمنحونهم الملكية الكاملة لتحقيق الأشياء.”
وقد خدم هذا المبدأ شركة SpaceX ومؤسسها المشارك ومديرها التنفيذي إيلون ماسك بشكل جيد. لم تقم أي شركة بتسليم المزيد إلى الفضاء. كما أصبحت الشركة الرائدة في مجال توفير الإنترنت عبر الأقمار الصناعية مع تحقيق إنجازات طيران لم يكن من الممكن تصورها، بما في ذلك إعادة استخدام الأجزاء الرئيسية من صواريخها. جمعت SpaceX هذا الأسبوع 75 مليار دولار عن طريق بيع الأسهم للمستثمرين في طرح عام أولي. وهذا ما يقرب من ثلاثة أضعاف ما جلبته أي شركة من الاكتتاب العام.
وفي يوم الجمعة، ظهرت أسهم SpaceX لأول مرة في بورصة ناسداك، حيث ارتفعت حوالي 22 بالمائة إلى 164.80 دولارًا.
تعكس حصيلة الاكتتاب العام الأولي والبدء الناجح للتداول حماسة المستثمرين لأهداف SpaceX على المدى القريب مثل بناء مراكز البيانات في الفضاء ومهمتها طويلة المدى المتمثلة في إنشاء مستوطنة بشرية دائمة على المريخ. ولكنه يشير أيضًا إلى رهان كبير على ” ماسك ” وروح الشركة الطويلة الأمد المتمثلة في الملكية القصوى.
يمتلك ماسك 85.1% من قوة التصويت في شركة SpaceX، ومعظم أعضاء مجلس إدارة الشركة هم من حلفائه منذ فترة طويلة. الطريقة الوحيدة التي يمكن من خلالها إقالته من منصب الرئيس التنفيذي هي أن يصوت لإقالة نفسه. انتقد بعض المستثمرين المتشككين هذه الأحكام ووصفوها بأنها “جديدة ومتطرفة” لأنها تجرد المساهمين من الرقابة وتجعل من المستحيل تقريبًا محاسبة ماسك.
لكن من ناحية أخرى، فإن هيكل الإدارة هو التعبير النهائي عن شعار الملكية المتطرفة الذي نقل SpaceX من حفنة من المهندسين في مستودع بمنطقة لوس أنجلوس في عام 2002 إلى أكثر من 22000 موظف يعملون في شركة الصواريخ الأكثر هيمنة في العالم اليوم. تمنح العديد من الشركات مثل Apple وGoogle موظفيها مسؤولية كبيرة، لكن العديد من الأشخاص الذين عملوا في مشاريع أخرى في مجال التكنولوجيا والفضاء بالإضافة إلى SpaceX يقولون إن نهج الشركة هو شيء أكثر من ذلك.
يقول موظف سابق بدأ العمل في الشركة في عام 2009 وقضى نحو ست سنوات في الإشراف على بعض برامجها: “في شركة سبيس إكس، أنت تمتلك حقًا منتجًا من المهد إلى اللحد”. “كنت أعلم أنه إذا لم يعمل البرنامج، فهذا خطأي اللعين. إنه السماح للخبراء باتخاذ قرارات الخبراء للأفضل أو للأسوأ، وقد نجح الأمر في معظم الأوقات.”
يقول المهندس، الذي طلب عدم الكشف عن هويته لإعادة سرد المناقشات الحساسة، إنهم رأوا ” ماسك ” يوضح هذا المبدأ في العديد من المناسبات، بما في ذلك اجتماع بكى خلاله الرئيس التنفيذي لأنه سمح لمشروع رئيسي بالعمل متأخرًا بشكل كبير عن الجدول الزمني. ويتذكرون قول ” ماسك ” عن التأخير: “لن نصل أبدًا إلى المريخ إذا كان هذا هو ما نقبله”. وهم يعتقدون أن قادة الفريق في الغرفة لم يعتبروا الأمر مجرد صرخة حاشدة للعودة إلى المسار الصحيح، ولكن أيضًا غرس الثقة والسلطة بدلاً من “الإدارة التفصيلية الكاملة”.
تعتقد لورا كرابتري، التي انضمت إلى SpaceX في عام 2009 كواحدة من أول 600 موظف لديها وأمضت عقدًا من الزمن هناك، أن مفهوم الملكية المتطرفة ظهر لأن الموظفين حصلوا على أسهم في الشركة، وهو ما لم يحدث في شركات الطيران التقليدية التي أتوا منها. إن كونك مالكًا جزئيًا يجعل الموظفين أكثر استثمارًا، واستمر هذا الشعور في الانتشار بمرور الوقت.
