افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
ما مقدار المتعة التي تتمتع بها بشكل عام في العمل؟
وجدت نفسي أطرح هذا السؤال منذ بضعة أيام، عندما التقيت بأكاديمي بريطاني يدعى ويليام دونالد. وهو أستاذ مشارك في جامعة ساوثهامبتون، حيث يعمل على التطوير الوظيفي وإدارة الموارد البشرية، وفي عام 2022 كانت لديه فكرة رائعة. ماذا لو تمكن من نشر بحث مع أكاديمي آخر اسمه داك، بحيث يضطر أي شخص يستشهد بأبحاثه إلى القول إنها لدونالد آند داك؟
أود أن أقول إنه كان هناك مبرر جدي لهذه المغامرة، لكن عندما اتصلت ودونالد، قال إنه فعل ذلك بشكل رئيسي لأنه “اعتقدت أنه سيكون مسليًا إلى حد ما”.
للأسف، كان العثور على بطة متعاونة أمرًا شاقًا. قضى دونالد 18 شهرًا في الاتصال بالمؤلفين المشاركين المحتملين عبر LinkedIn قبل أن يعثر على نيكولاس داك، عالم النفس التنظيمي في أستراليا الذي يدير شركة استشارية حول الإنتاجية في مكان العمل تسمى “Opsite”.
على عكس بعض المرشحين الآخرين، لم يجد داك اقتراح دونالد مهينًا أو مثيرًا للسخرية. قال لي الأسبوع الماضي: “أحب تغيير الأمور وعدم أخذ الأمور على محمل الجد”. وقال إن فكرة دونالد كانت في صالحه.
وبما أن الزوجين كان لهما اهتمام مشترك بمكان العمل، فقد قررا كتابة ورقة بحثية حول ما أطلقوا عليه ظاهرة دونالد داك، أو الأسباب غير التقليدية التي تدفع الأكاديميين إلى النشر. وشملت هذه الانتقام من المنافس؛ التعاون مع البطل؛ الرغبة في الترويج لقضية وتسلية بسيطة.
وكانت النتيجة عملاً بسيطًا مكونًا من ثلاث صفحات فقط – خمس منها تتضمن مراجع وملاحظات – والتي تم نشرها الشهر الماضي، بشكل مدهش إلى حد ما، في مجلة GiLE Journal of Skills Development. هذه مطبوعة جديدة نسبيًا ومفتوحة الوصول، ومع ذلك تدعي أنها تستخدم عملية مراجعة النظراء “القوية”.
ومع كل ذلك فإن الورقة لا تضيف قدرا هائلا إلى مجموع المعرفة الإنسانية. يمكن القول إنه منغمس في الذات وصبياني. لكنها أيضًا ممتعة وأتمنى لو كان هناك المزيد من الحماقات مثلها.
لا يقتصر الأمر على أن هذه الأشياء تجعل الجزء الكبير من الحياة الذي نقضيه في العمل أكثر احتمالاً. هناك أسباب جدية للمتعة في العمل عندما تشعر الحكومات في جميع أنحاء أوروبا بالقلق من انخفاض متوسط ساعات العمل بعد الوباء، والذي يُلقى عليه باللوم في جعل الاقتصادات أكثر ضعفا وغير قادرة على المنافسة.
من الواضح أن النكات وحدها ليست إجابة. ولكن من المفيد أن نأخذ في الاعتبار مدى ندرة سماع المرء عن المرح في العمل هذه الأيام.
لقد مر 17 عامًا منذ أن وقف ستيف جوبز على خشبة المسرح في سان فرانسيسكو ليكشف النقاب عن أداة جديدة لشركة أبل تسمى iPhone، واتصل بشركة ستاربكس القريبة ليطلب “4000 قهوة من فضلك، من فضلك”. قال على الفور “الرقم خاطئ” وأغلق الخط. لكن المتجر كان لا يزال يتلقى طلبات لهذا العدد الكبير من أنواع القهوة من محبي شركة أبل بعد سنوات، مما أثار حيرة المديرين.
ومع ذلك، فإن طموحات الرؤساء التنفيذيين ضعيفة على أرض الواقع. لقد اندهشت حين قرأت مؤخراً أن جين فريزر، الرئيسة التنفيذية لسيتي جروب، من المخادعين الذين يتمتعون بتاريخ طويل من إلقاء النكات على زملائهم.
في عام 2022، طلبت من فريقها الكبير التوقيع على تنازل للذهاب للقفز بالمظلات، حسبما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال، وتركتهم يتألمون بشأن احتمال أن يخاطر قادة البنك جميعًا بالموت معًا قبل إرسال بريد إلكتروني مرة أخرى ليقولوا: كذبة إبريل.
وفي مرة أخرى، ورد أنها اختطفت دمية دب كانت قد أعطتها ذات مرة لمدير تنفيذي مسؤول عن خفض التكاليف، وربطت أقدامها بشريط لاصق وطلبت من الرجل أن يخفف من التخفيضات وإلا سيحصل عليها الدب.
قد تكون الأخبار عن هذه البهجة مزعجة في بعض الأوساط في سيتي، حيث يشرف فريزر على فقدان الوظائف بشكل كبير. حتى نكات الاقتباس الأكاديمي يمكن أن تفشل.
في الأربعينيات من القرن العشرين، قرر عالم فيزياء يُدعى جورج جامو أنه سيكون من الممتع إضافة اسم صديق بارز، هو هانز بيث، إلى ورقة بحثية كتبها جامو وتلميذه رالف ألفر عن أصول الكون.
كان لهذا تأثير ممتاز في إنشاء ورقة بحثية كتبها ألفر وبيث وغاموف، وهي تورية على الأحرف الثلاثة الأولى من الأبجدية اليونانية، ألفا بيتا جاما. لكن يقال إن ألفر كان منزعجًا، خوفًا من أن تتضاءل مساهمته بإضافة اسم بيته البارز.
يمكنك أن ترى وجهة نظره. يجب نشر النكات في العمل بمهارة وعناية. ومع ذلك، فإن الأفضل هم الأفضل، وسيكون عالم العمل مكانًا أفضل بكثير إذا كان لدينا عدد أكبر منهم.
