في حين أن فكرة البث الصوتي السريع الذي يتم إنشاؤه بسخاء بواسطة الذكاء الاصطناعي قد تبدو مرعبة لبعض المعجبين والمبدعين، فإن لاعبين آخرين في الصناعة يرونها حتمية. يقول أوسكار سيراندر، الذي يصف استوديو Wondercraft الذي يجمع بين الذكاء الاصطناعي والبث الصوتي بأنه “Canva للصوت”، إنه ينظر إلى الذكاء الاصطناعي كوسيلة لمساعدة المبدعين على “الإنتاج بسرعة الثقافة”. وبينما يعترف بوجود حدود للذكاء الاصطناعي، مثل الطريقة التي تستمد بها التكنولوجيا عادةً من الأفكار السابقة بدلاً من خلق مفاهيم جديدة، إلا أنه معجب بالطريقة التي قد تخفض بها حاجز الدخول لبعض العلامات التجارية أو المبدعين.
ويشير سيراندر إلى أن عدد منشئي البث الصوتي أقل من عدد منشئي أونلي فانز. وفي الوقت نفسه، هناك ملايين القنوات على يوتيوب، و”ثم هناك تيك توك وقنوات التواصل الاجتماعي الأخرى وكل هؤلاء المبدعين” الذين يتنافسون على جذب انتباه الناس. ويقول إن الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى “إضفاء الطابع الديمقراطي على البث الصوتي”، مما يؤدي في النهاية إلى ما يعتقد أنه قد يكون صناعة أكثر إثارة للاهتمام – ومربحة.
من المؤكد أن هذا ليس ما يراه المهتمون بشدة بفن البث الصوتي. يقول جيسون سالدانها، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة توزيع البث الإذاعي الرقمي غير الربحية PRX، إن المبدعين الذين عمل معهم يبدو أنهم حذرون من الذكاء الاصطناعي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى اعتقادهم بأن “القوة الحقيقية للوسيلة تكمن في العلاقة بين المضيف والجمهور”. (إفصاح: توزع PRX البث الصوتي لشركة WIRED الأم، Condé Nast).
في حين أنه من المغري بالتأكيد استخدام الذكاء الاصطناعي لترجمة بودكاست إلى 20 لغة ونشره للعالم، إلا أنه يتجاوز حدود أصالة العمل. يقول سالدانها: “تتمتع البودكاستات الأكثر نجاحًا بعلاقة فردية مع جماهيرها، مثل اعتقاد الجمهور أنهم يتفاعلون مع هؤلاء الأشخاص في نفس الغرفة أو يعملون معهم لحل بعض المشكلات معًا”. قد يبدو النقر على صوت الذكاء الاصطناعي لقراءة أخبار اليوم أو حتى إنشاء قصة جديدة تمامًا تتعلق بأخبار اليوم مغريًا لأولئك الذين يتطلعون إلى جني الأموال من البودكاست، لكنه يعتقد أنها لعبة خاسرة على المدى الطويل.
“تدير الغالبية العظمى من شركات الصوت مديري إذاعيين سابقين، والذين في التسعينيات، أداروا كميات كبيرة من الإعلانات بلغت نحو 50% من المحتوى المذاع على الهواء”، كما يوضح سالدانا. “لقد خلق هذا لحظة حيث كان الجمهور مثل، “هذا عدد كبير جدًا من الإعلانات. أحتاج إلى بديل،” لذلك لجأوا إلى نابستر ثم سبوتيفاي.”
يقول سالدانها إن هؤلاء المديرين التنفيذيين يعملون الآن في مجال الصوت الرقمي، وهم يطبقون نفس التكتيكات، ويسعون إلى تحقيق الربح من البث الصوتي إلى أقصى حد. إن القيام بذلك مع إضافة المزيد من البث الصوتي إلى السوق من شأنه أن يقلل من قيمة شكل متميز من المحتوى، مما يعرض صناعة البث الصوتي بأكملها للخطر.
يقول سالدانها: “تغرق هذه الأنواع من الشركات السوق بالمحتوى للحصول على أدنى مستوى من المشاركة، وهذا أمر جيد كاستراتيجية، لكنها ليست استراتيجية طويلة الأجل. إنها مقززة وسيئة، وفي النهاية، فإنك تقطع أنفك فقط لكسب دولار إضافي”.
لا يرى كالوروغا شارك الأمر بهذه الطريقة. بالنسبة لفرانسيس، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي جزءًا من مجموعة من الأدوات التي يستخدمها صناع البث الصوتي للتميز في مجال مزدحم. ويقول: “سيقرر المستمعون أي البرامج تستحق الاستمرار، سواء استخدموا الذكاء الاصطناعي أم لا”. بروتوكول النداء قد يكون أو لا يكون في هذا المزيج.
