افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تركت الرئيسة العالمية للذراع المصرفية الخاصة في سيتي جروب وواحدة من أعلى المديرات التنفيذيات في سيتي جروب الشركة في ضربة محتملة لخطة الرئيس التنفيذي جين فريزر لتنمية قسم الثروات.
وأعلنت إيدا ليو رحيلها عبر موقع LinkedIn صباح يوم الاثنين، لكنها لم تذكر وجهتها التالية. ويأتي قرارها في أعقاب سلسلة من الرحيلات الأخرى لنساء كبيرات في البنك.
وكتب ليو: “يتم تحديد المهن العظيمة من خلال احتضان التحديات والفرص الجديدة، وهذا هو الوقت المناسب بالنسبة لي للاستفادة من خبرتي العالمية وتجربتي القيادية وشغفي بالنمو بطرق جديدة جريئة ومثيرة”.
ولم يرد سيتي طلبًا للتعليق على رحيل ليو.
سيؤدي خروج ليو إلى تقليص العدد المحدود من المديرات التنفيذيات رفيعات المستوى في الهيكل التنظيمي لسيتي تحت فريزر. وبينما لم تكن ليو ضمن فريق الإدارة التنفيذية في سيتي، كانت ليو، إلى جانب تسنيم غياوادوالا، التي تدير البنك التجاري التابع لسيتي، من بين حفنة قليلة من كبار القيادات النسائية هناك.
أعاد سيتي جروب تنظيم نفسه إلى خمس وحدات أعمال رئيسية منذ أكثر من عام بقليل، ويدير الرجال الخمس جميعها. تضم لجنة الإدارة التنفيذية لشركة فريزر المكونة من 18 عضوًا امرأتين فقط إلى جانب فريزر.
وتأتي رحيل ليو في أعقاب رحيل مديرات تنفيذيات رفيعات المستوى في سيتي، بما في ذلك تيتي كول، التي كانت رئيسة إعادة الهيكلة العالمية لسيتي وغادرت في مايو، وكارين بيتز، التي كانت المديرة التنفيذية للعمليات في سيتي وغادرت في عام 2023. وتم استبدال كول بتيم رايان. أحد كبار المسؤولين التنفيذيين السابقين في شركة برايس ووترهاوس كوبرز، وهو أيضًا رئيس قسم التكنولوجيا في سيتي. تم استبدال Peetz بـ Anand Selva، الذي كان رئيسًا لقسم المستهلكين في Citi.
ويأتي الرحيل أيضًا في وقت يركز فيه سيتي بنك بشكل جديد على تقسيم ثروته. غادرت ليو، وهي مصرفية استثمارية سابقة في دويتشه بنك، وول ستريت في وقت مبكر من حياتها المهنية لتصبح مديرة تنفيذية للأزياء. عادت بعد بضع سنوات إلى سيتي، مستفيدة من اتصالاتها لجذب العملاء الأثرياء إلى عالم الموضة والإعلام والترفيه.
وعين البنك ليو رئيسا لبنكه الخاص في أمريكا الشمالية في عام 2019، ورئيسا للقسم على مستوى العالم بعد ذلك بعامين.
قدم ليو تقريره إلى آندي سيج، الذي تم تعيينه قبل عام ونصف العام لتغيير قسم الثروة المتعثر في سيتي. ركزت سيج على إدارة الأصول وانتقلت إلى تجديد الطريقة التي يدفع بها سيتي بنك للمصرفيين من القطاع الخاص – مكافأتهم على جلب أصول العملاء بدلا من كل معاملة، كما يحصل المصرفيون الخاصون عادة على أجورهم.
أدت التغييرات التي أجراها Sieg في القسم إلى تحسين النتائج ولكنها كانت مصحوبة بالعديد من المغادرين الكبار. وتضاعف الدخل من قسم الثروات في سيتي أكثر من الضعف في العام الماضي ليصل إلى أكثر من مليار دولار، وهو أعلى ربح له منذ أن بدأ البنك في نشر نتائج الوحدة قبل ثلاث سنوات.
قال فريزر للمحللين في مكالمة أرباح الربع الرابع للشركة، مشيدًا بـ Sieg: “كان العام الماضي بمثابة نقطة تحول بالنسبة للثروة حيث شددنا تركيزنا على الاستثمارات، وضبطنا حجم قاعدة النفقات وحسننا تجربة العملاء”. “هذا هو المكان الذي نرى فيه الاتجاه الصعودي الكبير.”
