افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
لقد أصبح أغلب الناس الآن على دراية بفكرة “إزالة المخاطر” أو “الفصل” في ظل محاولة الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي التنويع بعيداً عن الصين في الصناعات الاستراتيجية.
والأقل شهرة هو الشكل الأكثر دقة من الفصل الذي تعاني منه الشركات الصينية، وخاصة الشركات الدولية في البلاد – نقص المغتربين.
أفادت الشركات الأجنبية في الصين أن عدد المغتربين الذين يرغبون في العيش والعمل في ثاني أكبر اقتصاد في العالم لا يزال منخفضًا مقارنة بما كان عليه قبل الوباء، وهناك دلائل قليلة على أنه سيتعافى تمامًا قريبًا.
لماذا يجب أن تهتم الشركات العالمية؟ ففي نهاية المطاف، تتقدم عملية “المحلية” – تعيين موظفين محليين بدلاً من المغتربين – في الصين، حيث تعمل الجغرافيا السياسية على جعل البيئة أكثر تعقيداً، وقيام المزيد من الشركات بنقل أجزاء من سلاسل التوريد الخاصة بها إلى بلدان أخرى.
كما يناسب التوطين الشركات متعددة الجنسيات التي تبيع منتجاتها في السوق المحلية الصينية وتحتاج إلى تصميم منتجاتها بشكل أفضل للعملاء المحليين – وهو ما يسمى باستراتيجية “في الصين مقابل الصين”.
لكن وجود عدد قليل للغاية من الموظفين الدوليين يمكن أن يكون له أيضًا عواقب غير مقصودة على الشركات الأجنبية في الصين. وبدون تنقل الموظفين ذهابًا وإيابًا من المقر الرئيسي، يمكن تفويت الفرص في فجوات الاتصالات. أحد الأمثلة الأخيرة هو عدد شركات صناعة السيارات الأجنبية التي تأثرت بالصعود المفاجئ لمصنعي السيارات الكهربائية في الصين خلال الوباء.
بالنسبة للشركات متعددة الجنسيات، يعد ضمان التنقل المستمر للموظفين ذهابًا وإيابًا بين المقر الرئيسي وعملياتهم في البلدان المختلفة أمرًا مهمًا لغرس ثقافة الشركة العالمية أيضًا.
يقول شون ستاين، رئيس المركز الأمريكي: “في بيئة لا يكون فيها هذا التبادل المنتظم للغاية للموظفين في مهام طويلة الأجل بين المقر الرئيسي والصين – في كلا الاتجاهين – فمن الصعب حقًا الحفاظ على ثقافة الشركة”. غرفة التجارة في الصين. “وبمجرد أن تبدأ ثقافة الشركة في الضعف، تبدأ الفجوات بين المقر الرئيسي والصين في التوسع.”
ويقول المسؤولون التنفيذيون أيضاً إنه من خلال زيادة عدد الأشخاص في مقار الشركات الذين يتمتعون بخبرة ذات معنى في الصين، يمكن للشركات تقليل “الاحتكاك” في الاتصالات مع عملياتها هناك.
البيانات الدقيقة عن المغتربين في الصين نادرة. قالت السلطات الصينية إن البلاد أصدرت تصاريح لـ 711 ألف مقيم أجنبي العام الماضي مقارنة بـ 846 ألفًا في عام 2020 – وهي أحدث مقارنة مسبقة متاحة. ووجد استطلاع ثقة الأعمال الذي أجرته غرفة التجارة الأوروبية في الصين، والذي نُشر في عام 2023، أن 16 في المائة من المشاركين لم يوظفوا أي مواطنين أجانب في ذلك الوقت، وأن المغتربين يمثلون 10 في المائة أو أقل من الموظفين لـ 78 في المائة منهم. وكان هذا أكثر خطورة قليلاً من الاستطلاع الذي نُشر في العام السابق.
ومع ذلك، عكس كلا الاستطلاعين أسوأ آثار الوباء. أفاد المسؤولون التنفيذيون أن الأمور تحسنت منذ ذلك الحين ولكن لا توجد علامة على العودة إلى مستويات ما قبل كوفيد أو حتى عصر الذروة قبل تصاعد التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين اعتبارًا من عام 2018.
وفي حين كان المسؤولون التنفيذيون البارزون يسعدهم أن يقضوا فترة عملهم في الصين، إلا أن هذا المنصب يبدو اليوم أكثر إزعاجاً. وبصرف النظر عن المخاوف الجيوسياسية، هناك منافسة شديدة بين الشركات في البلاد. في مسحها الأخير لمناخ الأعمال، وجدت غرفة التجارة الأمريكية في الصين أن ثلث المشاركين أفادوا بأن هوامش ربحهم على أساس الأرباح قبل الفوائد والضرائب في الصين كانت أقل من المتوسط العالمي، في حين أن 19 في المائة فقط كانت أعلى من المتوسط العالمي.
إن إصلاح فجوة العمالة الوافدة سيكون أمراً معقداً. وسوف تحتاج المقار العالمية للشركات إلى تقديم حوافز إضافية للموظفين ذوي الأداء العالي خارج الصين للقيام بمهمة في البلاد، وللموظفين المحليين في الصين لقبول مهام في الخارج.
وهذا أمر مهم جزئيا بسبب الحاجة إلى اغتنام الفرص الواعدة ولكن أيضا الامتثال. وفي الصين، كما هي الحال في أي مكان آخر، من الممكن أن تخرج الأمور عن مسارها بشكل سيئ عندما تفقد شركة عالمية إشرافها الوثيق على الشركات التابعة لها. لن يتمكن المغتربون من حل هذه المشكلة بمفردهم، لكنهم يشكلون قناة واحدة لغرس معايير الامتثال العالمية. فتاريخ الشركات الصينية مليء بالشركات الأجنبية العالقة في نزاعات مع شركائها المحليين، أو المتورطة في قضايا فساد محلية. هذا هو نوع الفصل الذي لا تريده أي شركة.
