ربما تكون قد تم تشخيصها بشكل خاطئ مع الإرهاق.
بدلاً من ذلك ، “متلازمة Boreout” تجتاح الحجرات في جميع أنحاء البلاد ، وفقًا لتقارير فوربس.
بدلاً من أن تغمرها ، فإن أعراض الإرهاق المميزة ، فإن الموظفين الذين يشعرون “بالملل” يعرضون فك الارتباط ، ويشعرون بالإحباط ويتم تسجيلهم عقلياً ، وفقًا للمنفذ.
وقال كاريشما باتيل بوفورد ، المسؤول عن العمل في Spring Health ، “العناصر التي يمكن أن تسهم في ذلك يمكن أن تشمل عوامل مثل العمل في نفس الدور مع نفس المسؤولية عن فترة طويلة ، وعدم رؤية فرص واضحة للنمو أو وجود تفاعلات ضئيلة مع الزملاء المحفز اجتماعيًا” ، مضيفًا أن بيئة العمل غير المحفزة يمكن أن تكون أيضًا عاملًا مساهماً.
على الرغم من أنها ليست بالضرورة ظاهرة جديدة ، إلا أن الخبراء يقولون إن الاتجاه يديمه “فك الارتباط الكبير” الحالي ، يطلق عليه أيضًا “الانفصال العظيم” ، حيث ينفصل الموظفون بنشاط عن العمل – وهي مسألة وقت فقط قبل أن “يتركون هادئين”.
أظهرت Data Gallup التي نشرت العام الماضي انخفاضًا بنسبة 5 ٪ في المشاركة بين Gen Z و Millennials الشابة وانخفاض 7 ٪ في المشاركة بين جيل الألفية الأقدم. وفقًا للمسح ، يكلف فك الارتباط 8.8 تريليون دولار على مستوى العالم في الإنتاجية.
وقالت آني روزنكرانز ، مديرة الناس والثقافة في هيبوب ، للنشر: “ليس سراً أننا في منتصف أزمة فك الارتباط”. “وبينما نشأ بعضهم في البداية من الإرهاق ، فإننا نرى الآن التحدي المعاكس يأتي إلى” Boreout “.
ونتيجة لذلك ، يمكن أن يعاني ابتكار الأعمال ، وفقًا للمؤلف وشريك Lek الاستشاري والمدير الإداري Ilya Trakhtenberg ، الذي أخبر Forbes أن “” Boreout “يقلل من قدرة المنظمة على الابتكار وتجويف محركات الابتكار المنخفضة.”
وأشار إلى أن “ثقافة الابتكار” يمكن أن تجنب “التجويف” اللعين ومشاركة المشاركة.
وقال ستيوارت جاكسون ، نائب رئيس LEK Consulting ، لـ Forbes: “إن الترياق القوي لـ” Boreout “هو وضع الأشخاص في فرق حيث تتاح لهم الفرصة للتجربة والابتكار والنمو”.
يقول الخبراء إن علاج “Boreout” لا يصل إلى أصحاب العمل فقط. وفقًا لـ Rosencrans ، فإن الشركات لديها “التزام بتعزيز” ثقافة العمل ، لكن الموظفين يحتاجون أيضًا إلى “التحدث والاستفادة القصوى من بيئة عملك من أجل العثور على هدفك وأن تكون سعيدًا في دورك”.
وقالت: “إذا كنت تشعر بأن نفسك تبدأ في التلاشي في” Boreout “، فيجب على الموظفين البحث عن فرص للتواصل وإيجاد غرض جديد في وظيفتهم”.
“يمكن أن يعني ذلك طلب فرص الإرشاد الجديدة ، وإقامة اجتماعات فردية مع المديرين للتحقق من فرص التقدم وفرص النمو خارج المراجعات الرسمية ، والذهاب إلى المكتب عندما يكون ذلك ممكنًا للتعاون مع فرق أخرى أو طلب فرص لرفعها وتجربة أشياء جديدة.”
أشار Buford إلى أنه يجب على أرباب العمل أيضًا إنشاء “فرص لاتصال ذي معنى ، وتقليل مشاعر العزلة ، وتشجيع الاستكشاف من خلال تجارب جديدة” ، مثل برامج التوجيه ، ومواقع العمل المرنة ، أو حضور المؤتمرات أو التركيز على مبادرات جديدة.
وأضاف: “هذا الاتجاه الجديد يسلط الضوء أيضًا على قيمة دعم الصحة العقلية في العمل”.
