أطلق مسؤولو مقاطعة نابا إصلاحًا شاملاً بقيمة 6.4 مليون دولار للخطة الرئيسية للمنطقة، بهدف إعادة تعريف مستقبل Wine Country حتى عام 2050 مع سد الفجوة طويلة الأمد بين الحكومة المحلية والسكان.
وقالت المشرفة بيليا راموس لسجل وادي نابا: “نحتاج إلى أن يخبرنا الناس كيف يريدون أن يبدو مستقبل نابا”.
“الأشخاص الذين يظهرون في تلك الغرف هم الأشخاص الذين يظهرون دائمًا في تلك الغرف. لقد كانوا يظهرون منذ سنوات.”
سيعالج تحديث “الخطة العامة” للمقاطعة القضايا الحاسمة بما في ذلك نمو مزارع الكروم ومصانع النبيذ، والحفاظ على مستجمعات المياه، وصحة المجتمع، وتغير المناخ.
تأتي هذه الجهود في لحظة محورية بالنسبة لوادي نابا، حيث يسعى المسؤولون إلى الحصول على مساهمة عامة أوسع بعد الإقبال المخيب للآمال في ورش العمل المجتمعية السابقة المرتبطة بتقرير البيانات الأساسية – المرحلة الأولى من عملية التخطيط.
قال رئيس مجلس الإدارة أمبر مانفري: “هذا عنصر باهظ الثمن ولن أبالغ في هذا”. “لقد ذهبت إلى كل اجتماع عام (تقرير البيانات الأساسية) باستثناء اجتماع واحد. لقد شعرت بخيبة أمل حقيقية إزاء المشاركة التي حصلنا عليها”.
وأضافت: “سيكون من الأفضل أن نفعل شيئًا آخر تمامًا. لأن ذلك لم ينجح”.
تم تصميم نهج “الصحة في جميع السياسات” الذي تتبعه المقاطعة لدمج الإنصاف والعدالة البيئية والصحة العامة في التخطيط طويل المدى مع الوصول إلى شريحة أكثر تنوعًا من السكان.
ومع ذلك، يبقى السؤال هو كيفية إشراك المجتمع الأوسع بشكل فعال.
اقترحت المشرفة آن كوتريل مقابلة السكان في الأماكن التي يتجمعون فيها بالفعل – مثل مهرجانات الحصاد، ومعارض الصحة، وغيرها من الأحداث المجتمعية – واستضافة المناقشات التي تركز على موضوعات محددة مثل الاستعداد لحرائق الغابات بدلاً من أطر السياسات المجردة.
وقال كوتريل: “أعتقد أننا سنحظى بمزيد من المشاركة هناك بدلاً من مجرد القول: تعالوا للحديث عن الخطة العامة، لأنني أعتقد أن هذا يبدو مجرداً للغاية بالنسبة للناس”.
إن الضغط من أجل المزيد من التوعية المستهدفة يأتي في أعقاب التوترات السابقة. وأشار العديد من المشرفين إلى الصراعات التي ظهرت في عام 2015 حول التوسع في مصانع النبيذ وكروم العنب والسياحة. وفي ذلك الوقت، عقدت المقاطعة منتدى كبيرًا للنمو وشكلت لاحقًا لجنة لمعالجة اهتمامات المجتمع.
أثارت هذه التجارب تساؤلات حول ما إذا كانت الخطة العامة للمقاطعة لعام 2008 قد استوعبت أولويات السكان بشكل كامل.
قال مانفري: “لم نصل إلى الهدف تمامًا بخطتنا العامة الأخيرة، واستغرق الأمر منا سنوات لمحاولة تصحيح ذلك – وكان الأمر مثيرًا للجدل حقًا”. “أحد أهدافي الكبيرة هنا في هذا الدور هو تجنب المضي قدمًا.”
ويأتي التحديث أيضًا في الوقت الذي تواجه فيه صناعة النبيذ في نابا ضغوطًا اقتصادية أوسع.
تظهر بيانات الصناعة أن بعض مصانع النبيذ واسعة النطاق تتعامل مع ما يقرب من 1.7 مليون دولار من التكاليف التنظيمية وتكاليف الامتثال السنوية، مع استهلاك النفقات في بعض الحالات لحصة كبيرة من ميزانيات الإنتاج.
وفي الوقت نفسه، انخفض استهلاك النبيذ في الولايات المتحدة في السنوات الأخيرة، مما يعكس تحول تفضيلات المستهلكين ويفرض تحديات إضافية على الاستدامة على المدى الطويل.
إذا حقق قادة المقاطعات أهدافهم، فقد تظل هذه القضايا في طليعة المناقشة العامة لسنوات. من المقرر أن يستمر عقد المقاطعة مع شركة Environmental Science Associates حتى 30 يونيو 2030.
قم بتنزيل تطبيق California Post، وتابعنا على مواقع التواصل الاجتماعي، واشترك في رسائلنا الإخبارية
كاليفورنيا بوست نيوز: فيسبوك، إنستغرام، تيك توك، إكس، يوتيوب، واتساب، لينكد إن
كاليفورنيا بوست سبورتس فيسبوك، إنستغرام، تيك توك، يوتيوب، إكس
كاليفورنيا بوست رأي
كاليفورنيا بوست النشرات الإخبارية: سجل هنا!
كاليفورنيا بوست التطبيق: تحميل هنا!
توصيل الطلبات للمنازل: سجل هنا!
الصفحة السادسة هوليوود: سجل هنا!
