منذ الوسط في العام الماضي، كان هناك على الأقل ثلاثة “موظفين” رئيسيين في مجال الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون. استثمرت Meta أكثر من 14 مليار دولار في Scale AI وعيّنت رئيسها التنفيذي ألكسندر وانغ؛ أنفقت Google مبلغًا رائعًا قدره 2.4 مليار دولار لترخيص تقنية Windsurf ودمج مؤسسيها وفرق البحث في DeepMind؛ وراهنت شركة Nvidia بمبلغ 20 مليار دولار على تقنية الاستدلال الخاصة بشركة Groq وعينت مديرها التنفيذي وموظفين آخرين.
في هذه الأثناء، كانت مختبرات الذكاء الاصطناعي الحدودية تلعب لعبة الكراسي الموسيقية ذات المخاطر العالية والتي لا تنتهي أبدًا. بدأ التعديل الأخير منذ ثلاثة أسابيع، عندما أعلنت شركة OpenAI أنها ستعيد توظيف العديد من الباحثين الذين غادروا قبل أقل من عامين للانضمام إلى شركة Mira Murati الناشئة، Thinking Machines. في الوقت نفسه، كانت شركة Anthropic، التي أسسها موظفون سابقون في OpenAI، تصطاد المواهب من صانع ChatGPT. وقد قامت شركة OpenAI بدورها بتعيين باحث سابق في مجال السلامة البشرية ليكون “رئيس قسم الاستعداد”.
تمثل حركة التوظيف التي تحدث في وادي السيليكون “التفكيك الكبير” لشركة التكنولوجيا الناشئة، كما قال ديف مونيتشيلو، المستثمر في شركة GV. في العصور السابقة، غالبًا ما ظل مؤسسو التكنولوجيا وموظفوهم الأوائل في الشركة حتى تنطفئ الأضواء أو يكون هناك حدث كبير يتعلق بالسيولة. لكن في سوق اليوم، حيث تنمو الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل سريع، ومجهزة بالكثير من رأس المال، وتحظى بتقدير خاص لقوة موهبتها البحثية، “أنت تستثمر في شركة ناشئة وأنت تعلم أنه من الممكن تفكيكها”، كما أخبرني مونيتشيلو.
يتنقل المؤسسون والباحثون الأوائل في الشركات الناشئة الأكثر شهرة في مجال الذكاء الاصطناعي إلى شركات مختلفة لمجموعة من الأسباب. الحافز الكبير للكثيرين هو المال بالطبع. في العام الماضي، أفادت التقارير أن شركة Meta كانت تقدم حزم تعويضات لكبار الباحثين في مجال الذكاء الاصطناعي بعشرات أو مئات الملايين من الدولارات، مما يتيح لهم ليس فقط الوصول إلى موارد الحوسبة المتطورة ولكن أيضًا … ثروة الأجيال.
لكن الأمر لا يتعلق فقط بالثراء. يقول ساياش كابور، الباحث في علوم الكمبيوتر في جامعة برينستون وكبير زملاء موزيلا، إن التحولات الثقافية الأوسع التي هزت صناعة التكنولوجيا في السنوات الأخيرة جعلت بعض الموظفين يشعرون بالقلق بشأن الالتزام بشركة أو مؤسسة واحدة لفترة طويلة. اعتاد أصحاب العمل على افتراض أن العمال سيبقون على الأقل حتى علامة الأربع سنوات عندما يكون من المقرر عادة أن يتم استحقاق خيارات الأسهم الخاصة بهم. في حقبة الفكر الرفيع في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين والعقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان الكثير من المؤسسين والموظفين الأوائل يؤمنون بإخلاص بالمهام المعلنة لشركاتهم وأرادوا أن يكونوا هناك للمساعدة في تحقيقها.
يقول كابور: “الآن، أصبح الناس يفهمون القيود المفروضة على المؤسسات التي يعملون فيها، وأصبح المؤسسون أكثر واقعية”. يقول كابور إن مؤسسي Windsurf، على سبيل المثال، ربما حسبوا أن تأثيرهم يمكن أن يكون أكبر في مكان مثل جوجل الذي يمتلك الكثير من الموارد. ويضيف أن تحولًا مماثلًا يحدث داخل الأوساط الأكاديمية. يقول كابور إنه شهد على مدى السنوات الخمس الماضية عددًا أكبر من الباحثين في مجال الدكتوراه يتركون برامج الدكتوراه في علوم الكمبيوتر ليحصلوا على وظائف في الصناعة. ويقول إن هناك تكاليف فرصة أعلى مرتبطة بالبقاء في مكان واحد في وقت يتسارع فيه ابتكار الذكاء الاصطناعي بسرعة.
المستثمرون، الذين يشعرون بالقلق من أن يصبحوا أضرارا جانبية في حروب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، يتخذون خطوات لحماية أنفسهم. يقول ماكس جازور، مؤسس شركة Striker Venture Partners، إن فريقه يقوم بفحص الفرق المؤسسة “من حيث الكيمياء والتماسك أكثر من أي وقت مضى”. يقول جازور إنه من الشائع أيضًا بشكل متزايد أن تتضمن الصفقات “أحكامًا وقائية تتطلب موافقة مجلس الإدارة لترخيص الملكية الفكرية المادية أو سيناريوهات مماثلة”.
ويشير جازور إلى أن بعضًا من أكبر صفقات الاستحواذ التي حدثت مؤخرًا شملت شركات ناشئة تأسست قبل فترة طويلة من طفرة الذكاء الاصطناعي الحالية. على سبيل المثال، تم تأسيس شركة Scale AI في عام 2016، وهو الوقت الذي كان فيه نوع الصفقة التي تفاوض عليها وانغ مع شركة Meta غير مفهوم بالنسبة للكثيرين. ومع ذلك، الآن، يمكن أخذ هذه النتائج المحتملة في الاعتبار في أوراق الفصل الدراسي المبكر و”إدارتها بشكل بناء”، كما يوضح جازور.
