يوضح ماديلو: “لدينا دائمًا عدد أكبر بكثير من الأشخاص الذين يتقدمون بطلبات أكثر مما نقبله فعليًا في برامج التدريب المهني لدينا”. ويضيف أن عدد المتدربين الذين يتم قبولهم يعتمد إلى حد كبير على عدد أعضاء النقابة المتوقع أن يتقاعدوا في السنوات المقبلة.
ومع ذلك، تتمثل إحدى المشكلات في تدريب الأشخاص بسرعة كافية للعمل في مشاريع مراكز البيانات. يقول كوينونيز إن العمل في حد ذاته لا يختلف كثيرًا عن وظائف السباكة الأخرى، لكن مراكز البيانات مبنية وفقًا لجداول زمنية صارمة، مما لا يترك مجالًا كبيرًا للتأخير أو الأخطاء.
وهذا مهم لأن المتدربين يتعلمون عادةً أثناء العمل جنبًا إلى جنب مع السباكين الأكثر خبرة في مواقع البناء النشطة. وفي مشاريع مراكز البيانات، يقول كوينونيز، إن الشركات أقل استعدادًا لتحمل المخاطر، حيث أن الأخطاء الصغيرة يمكن أن تؤدي إلى إبطاء المشروع.
ويوضح قائلاً: “قد يكون الأمر مكلفًا للغاية بالنسبة للمقاول إذا حدث خطأ ما”. ويضيف أنه قد يتعين على المتدربين والمتدربين الخضوع “لتدريب أكثر صرامة” قبل تكليفهم بالمساعدة في بناء مركز بيانات.
يقول ديفيد لونج، الرئيس التنفيذي للجمعية الوطنية لمقاولي الكهرباء (NECA)، إن المجموعة قامت بعمل جيد في مواكبة حالات التقاعد من خلال تدريب كهربائيين جدد. لكن الحجم والمتطلبات الفنية لمشاريع مراكز البيانات جعلت من “التحدي” – وهو ما يقول إن NECA تلبيه بشكل مناسب – ضمان انضمام جميع العاملين بسرعة وأمان.
يقول تشارلز وايت، الذي يشرف على الشؤون التنظيمية في مؤسسة الرعاية الصحية الأولية، لمجلة WIRED أن هناك الكثير من الحوافز للسباكين وطبقي الأنابيب وفنيي التدفئة والتهوية وتكييف الهواء للعمل في مراكز البيانات. تقدم المشاريع عادةً أجورًا أعلى من أنواع البناء الأخرى، ويرجع ذلك جزئيًا إلى جداولها الزمنية الضيقة، مما يزيد من احتمال قيام العمال بتسجيل العمل الإضافي.
ويضيف وايت أن الطلب المرتفع على السباكين يحفز العمال على تغيير أصحاب العمل، وغالبًا ما يتم إغراءهم بساعات العمل الأطول وبالتالي الأجور الأفضل التي يقدمها مطورو مراكز البيانات.
يقول كوينونيز لمجلة WIRED: “إنني أسمع هذه القصص طوال الوقت”. “سوف تحصل على أموالك بسرعة لأنك تتعامل مع شركة أمازون، أو جوجل، أو شركة تكنولوجيا كبيرة. لذلك هناك منافسة في جميع المجالات”.
يضيف كوينونيز: “المنافسة أصبحت شرسة”. “ويكمن جزء من المشكلة في عدم وجود العدد الكافي من السباكين وفنيي التدفئة والتهوية وتكييف الهواء.”
في أي صناعة، تتنافس الشركات دائمًا على مجموعة محدودة من القوى العاملة. لكن في مجال البناء، كما يقول ماديلو، يتم تعويض بعض الضغوط من خلال احتياطي التجار المسافرين، الذين هم على استعداد للظهور “في أي وقت تقوم فيه ببناء شيء ما في مكان مجهول”.
من غير الواضح إلى متى سيستمر الطلب على التجار بعد أن تبدأ طفرة الذكاء الاصطناعي في التراجع في نهاية المطاف. عند انتهاء البناء، تحتفظ مراكز البيانات عادةً بطاقم صغير في الموقع على مدار الساعة، إلى جانب شبكة من المقاولين الخارجيين الذين يتولىون إصلاحات منشآت متعددة.
“عندما يتم الانتهاء من المشروع، فإنهم لا يزحفون مع الناس،” يقول وايت لـ WIRED. “لكن لديك كل هذه الأشياء التي يجب صيانتها وتشغيل الأنظمة. لذلك سيبقى عدد معين من هؤلاء الأشخاص وينضمون إلى طاقم الصيانة أو طاقم العمليات.”
وإذا تضاءل قطاع البناء في نهاية المطاف، فقد لا يكون هناك ما يكفي من الوظائف البديلة، وخاصة إذا دخل الاقتصاد الأمريكي في حالة من الركود. لكن في الوقت الحالي، العمل رائع، ولا أحد يستطيع أن يخمن كيف ستنتهي الأمور. “هل هو طفرة مستدامة؟ هل ينهار بشكل مذهل؟” يقول باسو. “هل يتراجع النشاط تدريجيا بمجرد انتهاء مرحلة الازدهار؟”
