أباطرة وادي السيليكون لقد اشتكوا مؤخرًا من أن الكثير من الناس لديهم نظرة سلبية للغاية بشأن الذكاء الاصطناعي. كما أنهم يشعرون بالإحباط بسبب توقف اعتماد الذكاء الاصطناعي بين الشركات الكبرى التي لا ترى الكفاءات المربحة التي وعدت بها شركات التكنولوجيا الكبرى.
ولكن إذا أثبت المستهلكون والشركات مقاومتهم لتسارع الذكاء الاصطناعي، فإن ذلك لم يمنع الرؤساء التنفيذيين المليارديرات من المضي قدمًا في تخيلاتهم الشخصية حول ما يمكن أن تفعله التكنولوجيا.
في 13 أبريل، ذكرت صحيفة فايننشال تايمز أن شركة ميتا تعمل على إنشاء صورة رمزية واقعية ثلاثية الأبعاد للرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج، وفقًا لعدد من الأشخاص في الشركة. تم تدريب الروبوت على تعليقاته العامة وسلوكياته ووجهات نظره الحديثة حول استراتيجية الشركة، وقد تم تصميمه للتفاعل مع موظفي ميتا نيابة عن زوكربيرج. من المفترض أن يكون الموظفون قادرين على إجراء محادثة فيديو مع الصورة الرمزية، والتي يمكنها الإجابة على الأسئلة وتقديم التوجيه الإداري والتعليقات.
ويشارك زوكربيرج شخصيا في اختبار وتدريب شبيهه المتحرك، حسبما قال موظفو ميتا لصحيفة فايننشال تايمز، مشيرين إلى أن هذا المشروع في مرحلة مبكرة أصبح أولوية وسط تطوير العديد من شخصيات الذكاء الاصطناعي الأخرى التي سيتمكن مستخدمو فيسبوك وإنستغرام من التعامل معها بشكل فردي.
لم تستجب ميتا لطلب التعليق على Zuckerbot. لكن مثل هذا المفهوم يمثل امتدادًا متوقعًا لما فعله قادة التكنولوجيا الآخرون بالفعل. قبل عام، لفت كل من سيباستيان سيمياتكوفسكي وإريك يوان، المديرين التنفيذيين لكل من Klarna وZoom، الأنظار من خلال تجنيد الذكاء الاصطناعي المزدوج لتقديم جزء من ملاحظاتهم حول مكالمات الأرباح ربع السنوية. أشارت العروض التقديمية إلى أن رؤساء الشركات يفكرون في نوع المسؤوليات الروتينية التي يمكنهم تفويضها لمحاكاة أنفسهم.
وفي الوقت نفسه، أشرف جاك دورسي، الرئيس التنفيذي لشركة Block (سكوير سابقًا)، على عمليات تسريح العمال بشكل متواصل حيث تميل شركة الخدمات المالية بشكل أكبر إلى الذكاء الاصطناعي. وفي فبراير/شباط، أعلن عن خفض القوى العاملة بنسبة 40%، أي أن حوالي 4000 موظف فقدوا وظائفهم. ثم في مقابلة مع بودكاست الأعمال رحلة غريبة طويلة وقد كشف هذا الشهر عن رؤيته لكيفية الانهيار التدريجي للتسلسل الهرمي للإدارة بفضل الذكاء الاصطناعي المركزي الذي يبني عليه Block الآن.
قال دورسي: “أود أن أقول إن أقصى عمق لدينا الآن هو على الأرجح خمسة أشخاص بيني وبين أي شخص في الشركة”. “أريد خفض ذلك إلى اثنين أو ثلاثة هذا العام. وفي الحالة المثالية، لا توجد طبقة، كل فرد في الشركة يتبعني، وسيكون ذلك جميع موظفي الشركة البالغ عددهم 6000 موظف. وهذا يبدو سخيفًا إلى حد ما عندما تفكر في الهيكل القديم. ولكن عندما تفكر في أن غالبية عملنا يمر عبر هذه الطبقة الاستخباراتية، يصبح الأمر أكثر قابلية للإدارة. “
في ظاهره، يبدو اقتراح دورسي مختلفًا جذريًا عن الاستعانة بمصادر خارجية لأداء مهام الرئيس التنفيذي في شركة رقمية. ومع ذلك، فإن الفكرة تسفر عن نتيجة مماثلة للموظفين: “الوصول” الفوري بوساطة الذكاء الاصطناعي إلى رئيسك النهائي، والوهم بأنه يشرف بشكل مباشر على جميع الموظفين، ويتحكم في كل جزء في الشركة. ويشير هذا الاتجاه إلى أنه على الرغم من أن المنصات تواجه عقبات في فرض ميزات الذكاء الاصطناعي على المستخدمين، فإن كبار المسؤولين مصممون على ممارسة تأثير أكبر داخل أعمالهم من خلال نوع من التواجد الشامل المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
ردًا على طلب للتعليق على تصريحات دورسي، قدم متحدث باسم بلوك رابطًا لمنشور مدونة بتاريخ 31 مارس شارك دورسي في تأليفه مع شريك سيكويا رويلوف بوتا، بعنوان “من التسلسل الهرمي إلى الذكاء”. وتطرح المقالة قضية التخلص من الإدارة الوسطى من خلال إعادة التفكير في كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل.
وكتب الزوجان: “معظم الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي اليوم تمنح الجميع مساعدًا للطيار، مما يجعل الهيكل الحالي يعمل بشكل أفضل قليلاً دون تغييره”. “نحن نسعى إلى شيء مختلف: شركة تم إنشاؤها لتكون بمثابة ذكاء (أو الذكاء الاصطناعي العام المصغر).” الذكاء الاصطناعي العام، أو AGI، هو نوع غير موجود حتى الآن من الذكاء الاصطناعي المنطقي الذي يطابق القدرات البشرية أو يتجاوزها.
