يسمونه “التكيف العظيم للقوى العاملة”: قد يكون أحد أقوى اتجاهات الوظائف لعام 2026 ويعيد بالفعل تشكيل الطريقة التي يمارس بها العديد من الأشخاص حياتهم المهنية.
وفق مراقب عمل راندستاد 2026، والتي تم إطلاقها اليوم في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس، يعتقد أكثر من واحد من كل ثلاثة عمال أن المسارات المهنية التقليدية لم تعد مناسبة للتعامل مع الاضطرابات التي تشهدها سوق العمل.
ومن المثير للاهتمام أن 72% من أصحاب العمل أنفسهم يقولون أنهم يتفقون مع هذه الرؤية.
والنتيجة هي أن 25% من المواهب تهدف الآن إلى العمل في محفظة أعمال، مما يعني أنهم يغيرون وظائفهم وقطاعاتهم مع تقدم حياتهم المهنية.
وفي أوروبا، تحظى هذه العقلية بشعبية خاصة بين العمال المقيمين في لوكسمبورغ (57%)، وبولندا (47%)، والنرويج (45%)، في حين ظهر العمال التشيكيون (25%) والألمان (27%) باعتبارهم الأقل استعداداً للتحلي بالمرونة.
المرونة لها ثمن. ما مدى أهمية الاستقرار؟
إن بناء محفظة متنوعة يمنح العمال المزيد من الخيارات والمرونة، ولكن التوفيق بين الأدوار المتعددة يأتي أيضًا مع التحديات، مما يجعله سلاحًا ذا حدين.
وربما يساعد ذلك في تفسير سبب تحول التوازن بين العمل والحياة إلى العامل الأول للاحتفاظ بالوظيفة على مستوى العالم – 46% – متقدماً بفارق كبير على الأشياء المهمة تقليدياً مثل الأجور والمزايا التنافسية (23%).
والأجيال الشابة هي أشد المدافعين عن ذلك. يقول ما يقرب من نصف جيل Z (45%) وجيل الألفية (43%)، على مستوى العالم، إنهم سيتركون وظيفة لا تناسب حياتهم الشخصية، مقارنة بـ 37% بين جيل X و30% من جيل الطفرة السكانية.
التوازن بين العمل والحياة يتفوق على الراتب كعامل رئيسي للاحتفاظ بالعاملين؟
ويظل الأمن الوظيفي أمراً بالغ الأهمية، وفي بعض الحالات، كما هو الحال في النمسا وألمانيا، يتفوق بفارق ضئيل على التوازن بين العمل والحياة باعتباره السبب الأول للبقاء في الوظيفة.
لكن ما يبرز هو كيف يظهر الأجر باعتباره العامل الأقل أهمية في منع الموظفين من البحث عن فرص في أماكن أخرى. وبصرف النظر عن المجر، لم تختر أي دولة أخرى من بين الدول الـ 25 التي شملها الاستطلاع هذا السبب الرئيسي للبقاء.
كما احتل التوازن بين العمل والحياة المرتبة الأولى في الأرجنتين (44%)، وأستراليا (50%)، والبرازيل (45%)، وكندا (43%)، والمكسيك (43%)، والصين (44%)، في حين سجلت بعض الدول الأوروبية مثل هولندا (52%)، وبولندا (51%)، وإيطاليا (52%) معدلات أعلى.
المهارات عبر القطاعات والذكاء الاصطناعي: أهم النصائح لمهنة المحفظة
يقول راندستاد في التقرير: “تعيد الموهبة الآن تعريف النجاح من خلال التخفيف من مخاطرها – من خلال بناء وظائف المحفظة والبحث عن الأمان من خلال التنوع بدلاً من التثبيت”.
صرح الرئيس التنفيذي للشركة، ساندر فانت نورديندي، لموقع Europe in Motion أن المواهب الشابة التي تبحث عن هذه المسارات يجب أن “تركز على المهارات التي تنتقل عبر الأدوار والقطاعات”، بما في ذلك “المهن التي تتطلب مهارات والعمل العملي، وليس فقط الأدوار الإدارية التقليدية”.
وقال: “من المهم أيضًا تبني موقف التعلم الدائم، وخاصة كيفية العمل مع الذكاء الاصطناعي، وعدم التقليل من قيمة الحكم البشري والإبداع والتعاون”.
المديرون والموظفون: تحالف جديد آخذ في الارتفاع؟
على الرغم من أن الأمر يبدو غريبًا، إلا أن انعدام الأمن الوظيفي يعمل بطريقة أو بأخرى على التقريب بين المديرين والموظفين.
فمن ناحية، يطلب أصحاب الأعمال من مديريهم مراجعة فرقهم في كثير من الأحيان (66%)، وسط مخاوف من الاستقالة والإرهاق.
وفي الوقت نفسه، يميل العمال الآن إلى التواصل مع مديريهم بشكل متكرر (60٪) بسبب المخاوف بشأن بيئة الاقتصاد الكلي المتقلبة الحالية.
يطلق رانستاد على المديرين اسم “مرتكزات الاستقرار” في سوق العمل اليوم.
وتقول: “على خلفية الاضطرابات والتحديات الاقتصادية، تتعرض الثقة بين أصحاب العمل والمواهب لضغوط أكبر”. “ومع ذلك، مع وجود مستويات عالية من الثقة بين المديرين والعاملين، فإن أصحاب العمل لديهم فرصة لفهم الديناميكيات التي تحرك دوافع مواهبهم وطموحاتهم بشكل أفضل.”
ويضيف: “إنهم بحاجة إلى الاستفادة من مرتكزات الاستقرار هذه لإعادة بناء الثقة وتعزيز الولاء”.
