صرح شيام سانكار، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة Palantir، لـ FOX Business أن الذكاء الاصطناعي (AI) يغذي طفرة إنتاجية العمال، وليس البطالة الجماعية كما توقع السناتور بيرني ساندرز، I-Vt. وقال سانكار إن الذكاء الاصطناعي يعمل على تسريع التوظيف والتدريب والنمو الصناعي الأمريكي.
كان سانكار ضيفًا في برنامج “The Bottom Line” يوم الأربعاء، حيث شدد على الحقيقة التي لم يتم الإبلاغ عنها بشكل كافٍ وهي أن أكبر مكاسب الذكاء الاصطناعي لا تظهر فقط بين مطوري البرامج ولكن أيضًا بين العاملين في الخطوط الأمامية مثل ممرضات وحدة العناية المركزة وفنيي المصانع.
جاءت مقابلته بعد يوم من دعوة ساندرز إلى تباطؤ تطوير الذكاء الاصطناعي ودق ناقوس الخطر بشأن البطالة الجماعية المحتملة في مقطع فيديو نُشر على موقع X.
وفي الفيديو، تساءل ساندرز كيف سيعيش الناس إذا لم يكن لديهم أي دخل لأن الذكاء الاصطناعي والروبوتات قد يخلقان “بطالة هائلة” من خلال القضاء على “ملايين الوظائف”.
الرئيس التنفيذي لشركة بلانتير يقول إن “الفقراء” هم “الأشخاص الوحيدون الذين يدفعون ثمن كونهم مخطئين في هذه الثقافة”
وقال: “نحن بحاجة إلى جميع أفراد شعبنا، وجميع الأشخاص المشاركين في تحديد مستقبل الذكاء الاصطناعي، وليس مجرد حفنة من أصحاب المليارات”. “لهذا السبب، كبداية، سأضغط من أجل وقف بناء مراكز البيانات التي تدعم هذا السباق غير المنظم لتطوير ونشر الذكاء الاصطناعي. وهذا الوقف سيعطي الديمقراطية فرصة للحاق بالركب”.
دحض سانكار هذه الادعاءات قائلاً إن القصة التي لم يتم تناولها بشكل كافٍ هي كيف أن الذكاء الاصطناعي هو ثورة العمال.
وأخبر المضيفين داجن ماكدويل وبريان برينبرغ أن ممرضات وحدة العناية المركزة وعمال المصانع يستفيدون بشكل أكبر من الذكاء الاصطناعي، مشيرًا إلى أن رئيس العمال في خط التصنيع يمكنه قضاء وقت أطول في بناء الأجزاء مقارنة بتخطيط الإنتاج وجدولة العمل بسبب التكنولوجيا الجديدة.
الرئيس التنفيذي لشركة PALANTIR يقول إن استجابة الفنتانيل ستكون مختلفة “إذا كان 60,000 خريج من جامعة ييل” يموتون بدلاً من ذلك
يستفيد الممرضون أيضًا من قدرتهم على قضاء المزيد من الوقت مع مرضاهم وتقديم الرعاية المنقذة للحياة حيث تكون الدقائق مهمة ووقتًا أقل في جمع المعلومات عن المريض.
وقال سانكار: “لدينا عميل تصنيع، نظرًا لأنه كان قادرًا على تبسيط تخطيط الإنتاج الخاص به باستخدام الذكاء الاصطناعي، فقد تمكن من إضافة نوبة عمل ثالثة”. “بدون أن يكون استخدام العمالة بمعدل معين، لم يكن من المربح توظيف المزيد من العمال الأمريكيين. ومع ذلك، يتم خلق المزيد من فرص العمل.”
ومن الأمثلة الأخرى التي قدمها شركة باناسونيك للطاقة، وهي شركة مقرها في مدينة رينو بولاية نيفادا وتقوم بتصنيع بطاريات السيارات الكهربائية.
الرئيس التنفيذي لشركة PALANTIR يشيد بقدرة إيلون موسك على مساءلة “الأبقار المقدسة للدولة العميقة”
عادةً ما يستغرق التدريب المهني لتصبح فني بطاريات ماهرًا للمعدات التي تصنعها شركة Panasonic Energy حوالي ثلاث سنوات. وبفضل الذكاء الاصطناعي، تمكنت الشركة من توظيف عمال الكازينو السابقين وتوظيفهم في غضون ثلاثة أشهر.
وقال أيضًا إن الذكاء الاصطناعي سيكون له “تأثير كبير” على كيفية قيام شركات مثل باناسونيك للطاقة بتوظيف وتدريب ونشر المواهب المبكرة.
قال سانكار: “إنها دعاية كاملة تخرج من وادي السيليكون، حيث يريدون التحدث عن مدى قوة التكنولوجيا: إنها قوية جدًا لدرجة أنها قد تؤدي إلى بطالة جماعية. قوية جدًا وقد تنهي البشرية”.
“وهذا ليس صحيحا بصراحة. هذا ليس ما تراه في الخطوط الأمامية. ما تراه هو فرصة للعظمة الأمريكية.”
PALANTIR تتعاون مع STAGWELL في منصة تسويقية مزودة بحلول مدعومة بالذكاء الاصطناعي
ومع وجود الذكاء الاصطناعي في متناول الناس، يمكن أن تؤدي التكنولوجيا إلى انفجار أعمال تجارية جديدة. يمكن أن يكون لدى شخص ما فكرة، وسيسمح الذكاء الاصطناعي لهذا الشخص بتنفيذها.
ولكن هذا يؤدي أيضًا إلى تساؤلات حول ما إذا كانت الكلية ستكون ضرورية للقوى العاملة.
وقال سانكار إنه يعتقد أن الكليات سيتعين عليها إعادة اختراع نفسها. وقال إنه في شركة بلانتير، تم إطلاق زمالة الجدارة لكبار السن في المدارس الثانوية التي تعلمهم المهارات التقنية في الوظيفة.
في الليالي وعطلات نهاية الأسبوع، تقوم شركة Palantir بإحضار الأساتذة لتقديم ما وصفه سانكار بأنه تعليم “شامل”.
وقال: “أعتقد أنه سيتعين على الكليات إعادة التفكير في هذا الأمر حقًا”.
وتدفقت وجهة نظر سانكار بأن التعليم يجب أن يتكيف مع المتطلبات الجديدة إلى نقطة أوسع مفادها أن الولايات المتحدة ترتكب نفس الخطأ في استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها من خلال ضخ المليارات في مراكز البيانات مع إهمال الجانب الذي يخلق قيمة اقتصادية حقيقية.
احصل على FOX Business أثناء التنقل بالنقر هنا
وقال: “حسناً، أعتقد أن الرئيس لديه الاتجاه الصحيح من خلال إطلاق مشاريع مثل مهمة جينيسيس”. “لقد استثمرنا قدرًا كبيرًا من رأس المال فيما أسميه جانب عرض الذكاء الاصطناعي، وبناء مراكز البيانات والنماذج.
وتابع سانكار: “نحن بحاجة إلى استثمار المزيد في جانب الطلب على الذكاء الاصطناعي”. “كيف نستمد القيمة الاقتصادية من هذه النماذج؟ كيف تؤدي هذه النماذج إلى رخاء العامل الأمريكي العادي؟ وهذا ما نركز عليه بلا كلل في شركة بالانتير.”
