افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
في إطار السعي نحو المزيد من تنوع مجالس الإدارة، غالبًا ما يتم التغاضي عن عامل واحد: العمر.
كشف تقرير جديد صادر عن بيرنشتاين أن 5 في المائة فقط من مديري الشركات المدرجة على مؤشر ستاندرد آند بورز 500 هم تحت سن الخمسين، وأن ما يقرب من 70 في المائة من المديرين يمثلون جيل طفرة المواليد وحدهم.
ومن المفهوم أن أولئك الذين لديهم الوقت والرغبة في العمل في مجالس الإدارة يميلون إلى أن يكونوا في المراحل الأخيرة من حياتهم المهنية، وربما بعد أن ينتهوا من فترة عملهم كمديرين تنفيذيين. ولكن هذا يتجاهل نقطة بالغة الأهمية: وهي أن مجالس الإدارة المتعددة الأجيال تتمتع بحس أفضل من الناحية التجارية. إن جلب مجموعة واسعة من الأعمار يوفر وجهات نظر جديدة تدفع بأداء تشغيلي أقوى، وتبني المرونة وتعزز التخطيط للخلافة.
يستشهد مؤلفا التقرير، بوب هير ولوك بريور، ببحث من جامعة نيو هامبشاير وجد أن وجود أعضاء مجلس الإدارة من الجيل العاشر (أولئك الذين ولدوا بين عامي 1965 و1980) في مجالس الإدارة كان مرتبطًا بنتائج مالية أفضل، والتي قاموا بقياسها عن طريق العائد على الأصول والسعر للحجز. ووجد بحث منفصل أن التنوع العمري في مجالس الإدارة كان مرتبطًا بتقارير أرباح عالية الجودة، وانخفاض رسوم القروض، وعدد أقل من القروض المتعثرة.
كما يساعد جلب المزيد من التنوع العمري في مجالس إدارة الشركات على إدخال قادة جدد مع الاحتفاظ بالخبرة والمعرفة القيمة، مما يضمن أن تكون أي تغييرات في القيادة أكثر سلاسة وليست مزعجة.
“يحتاج المديرون إلى المزيج الصحيح من المهارات والخبرة لتقديم التوجيه والإشراف الفعالين. وهذا غالبا ما يأتي مع مرور الوقت. يقول هير وبريور: “لكن هناك نقطة قد تصبح عندها المجالس متجانسة للغاية”. “لم نر بعد أي قواعد تنظيمية أو حوكمة تعالج هذه المشكلة.”
ولطالما اتجهت مجالس الإدارة نحو الأجيال الأكبر سناً، مفضلة المرشحين ذوي الخبرة التنفيذية الواسعة والسجلات الراسخة. وغالبًا ما يكون هناك أيضًا تحيز تجاه ممارسات التوظيف المغلقة المألوفة والمعززة والحد من فرص مجالس الإدارة للمهنيين الشباب الذين قد يكونون خارج الشبكات القائمة. لكن مجلس الإدارة الذي يمتد لأجيال من المرجح أن يكون أكثر انعكاسا للتنوع الأوسع للقوى العاملة وقاعدة المستهلكين اليوم، مما يمكن الشركات من التنقل بشكل أفضل في الأسواق سريعة التغير وتحديات الأعمال المعقدة.
ومع سيطرة الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي على مناقشات مجالس الإدارة، يتم جلب المرشحين الأصغر سنا بشكل متزايد إلى الحظيرة، إما كخبراء داخليين أو مديرين غير تنفيذيين خارجيين. تقول بافيتا كوبر، التي تعمل مع مجالس الإدارة والفرق التنفيذية: “عندما تفكر مجالس الإدارة: هل لدينا المجموعة المناسبة من المهارات بيننا؟، غالبًا ما يتم إشراك أشخاص من جيل مختلف وأصغر سنًا في هذه المواضيع”. حول الثقافة المؤسسية وبناء الشمولية.
في غياب المديرين الشباب، تجد العديد من مجالس الإدارة طرقًا أخرى لدمج وجهات نظر الشباب، وذلك باستخدام مجالس الظل المليئة بالزملاء الأصغر سنًا ومراقبي مجالس الإدارة والتدريب المهني. تسمح هذه الأساليب لمجالس الإدارة بالاستفادة من الأفكار الجديدة دون تعيين مديرين أصغر سناً بشكل رسمي، مع منح هؤلاء المشاركين أيضًا فرصة الاطلاع على عملية صنع القرار على مستوى مجلس الإدارة. ويمكنهم بعد ذلك استخدام هذه المهارات في حياتهم التنفيذية.
إذا أرادت الشركة الاحتفاظ بمسؤول تنفيذي شاب وعالي الأداء، فإن إحدى الطرق للاحتفاظ بهم هي منحهم دورًا في مجلس إدارة داخلي أو الإذن بالجلوس في مجلس إدارة خارجي. تعمل المكافآت غير المالية مثل هذه على تعزيز مهاراتهم وخبراتهم، وإعدادهم لأدوار قيادية في المستقبل.
يقول لي هنري أودوجو، المدير التنفيذي في مجلس إدارة شركة بلاك روك للتأمين على الحياة في المملكة المتحدة وعضو مجلس إدارة في مؤسسة بارناردو الخيرية: “لقد زادت قدرتي على التفكير بشكل أكثر استراتيجية، والآن أفهم بشكل أفضل كيفية التأثير بشكل غير مباشر. في البداية، لم أكن متأكدًا مما سأقدمه إلى الطاولة، لكنه كان جيدًا بالنسبة لي وجيدًا لهم.
لكن أودوجو، البالغ من العمر 46 عامًا، يعترف بأن الجلوس في مجالس الإدارة جنبًا إلى جنب مع وظيفته اليومية وتربية طفل صغير يعد التزامًا كبيرًا. كثيرون في الأربعينيات من عمرهم يتنقلون بين الأدوار التنفيذية الصعبة ومسؤوليات تقديم الرعاية في نفس الوقت، مما يجعل خدمة مجلس الإدارة أولوية أقل.
“لا يقتصر الأمر على أربعة اجتماعات لمجلس الإدارة سنويًا، بل هي اجتماعات اللجنة، ويمكن أن تكون حزم مجلس الإدارة مكثفة ويجب إجراء القراءة بالتفصيل إذا كنت جديدًا. لا تحتاج فقط إلى شركة تدعم الالتزام بالوقت – سواء مدفوع الأجر أو غير مدفوع الأجر – بل يجب أن تكون عائلتك أيضًا كذلك.”
“إنها ليست للجميع.”
