وتراهن كوستكو بشكل كبير على استراتيجية توسع عالمية ضخمة، بهدف فتح 30 مستودعًا جديدًا سنويًا على مدار العقد المقبل.
مدفوعة بهدف مشترك لإصلاح المتاجر المكتظة والطلب غير المسبوق، تنتقل شركة التجزئة العملاقة إلى مناطق جديدة مثل بورت سانت لوسي، فلوريدا، في حين تتطلع إلى تقسيم بنسبة 50 إلى 50 بين النمو الأمريكي والعالمي. بالنسبة للمستهلك الأمريكي، قد يعني هذا خطوطًا أقصر ومواقف أفضل للسيارات وإمكانية وصول أكبر إلى المدخرات الكبيرة حيث تتعامل الشركة مع المواقع “المثقلة بالأعباء”.
“نحن نميل إلى النظر لمدة خمس إلى عشر سنوات فيما يتعلق بخططنا العقارية، وما زلنا نرى خارطة طريق جيدة حقًا لأكثر من 30 مستودعًا سنويًا، وهو الهدف الذي لدينا على الأقل لتحقيق 30 مستودعًا جديدًا سنويًا. قال كوستكو، المدير المالي، غاري ميليرشيب، خلال مكالمة أرباح الربع الثاني للشركة: “الهدف الذي حددناه لأنفسنا”.
تقول كوستكو إن عملية الدفع التالية قد تستغرق أقل من 10 ثوانٍ بفضل أنظمة الدفع الآلية الجديدة
“إذا أردنا الدخول إلى بعض هذه المدن الداخلية، فلن تجد 25 فدانًا متاحة لنا للدخول إليها. فكيف يمكننا ملء بعض هذه الأسواق القوية جدًا، مثل لوس أنجلوس ونيويورك وأماكن مختلفة، بنموذج فريد لكوستكو سيسمح لنا بمواصلة التوسع؟” قال الرئيس التنفيذي رون فاتكريس.
وأضاف فاكريس: “نحن لا نقوم بتوسيع المباني فحسب، بل إننا ننقل ونعمل أيضًا على تحديث الأجزاء الداخلية للعديد من مستودعاتنا القديمة أيضًا”. “لذلك نواصل إعادة الأموال إلى الشركة لزيادة مبيعاتنا وتنمية أعمالنا على مستوى العالم.”
واحدة من أبرز التوسعات القادمة هي في بورت سانت لوسي، حيث أدت سنوات من التكهنات وطلبات لوحة الرسائل التي لا نهاية لها رسميًا إلى صفقة لإنشاء مستودع كوستكو جديد تمامًا بمساحة 170 ألف قدم مربع ومحطة وقود، حيث قامت المدينة ببيع الأرض للموقع بمبلغ 6 ملايين دولار.
وفي حين أن ما يقرب من نصف التوسع سيظل مركزًا على السوق الأمريكية لتلبية الطلب المتزايد، فإن الرؤية طويلة المدى جريئة لتوسعات المتاجر في الخارج في دول مثل إسبانيا.
“نتوقع أن يكون حوالي النصف، وربما أكثر قليلاً من النصف، في الولايات المتحدة، ثم ما يقرب من النصف إلى أقل قليلاً من النصف في بقية الأسواق التي نعمل فيها. لذا فكر في ذلك في كندا والمكسيك وأوروبا وآسيا وأستراليا،” قال ميليرشيب.
مع تجاوز العديد من مواقع كوستكو 300 مليون دولار إلى 400 مليون دولار في المبيعات السنوية – كما أشار المدير المالي السابق رون جالانتي – يقوم تاجر الجملة عن عمد ببناء متاجر جديدة بالقرب من المتاجر الحالية ذات الحركة العالية لإعادة توجيه المبيعات وتحسين تجربة الأعضاء.
احصل على FOX Business أثناء التنقل بالنقر هنا
وللتحرك بشكل أسرع، لم تعد كوستكو تقوم بالبناء من الألف إلى الياء فحسب، بل تقوم أيضًا بتجديد الهياكل القديمة، بما في ذلك متاجر تحسين المنازل السابقة ومحلات البقالة العالمية.
وأضاف ميليرشيب: “نحن نميل إلى التركيز على أن نكون أقوى منافس لنا أو إيجاد طرق لكيفية خفض الأسعار والاستمرار في تقديم المزيد من القيمة”. “وبشكل عام، لا يوجد شيء أود أن أقوله إننا نرى تأثيرًا على قاعدة أعضائنا عندما نتنافس ضد مشغلين مختلفين في كل سوق.”
اقرأ المزيد من فوكس بيزنس
