في وقت ما في في العام أو العامين المقبلين، سيصعد الرئيس التنفيذي الجديد لشركة أبل، جون تيرنوس، إلى المسرح ويخبر العالم أن شركته لديها منتج ثوري. سيقول إن هذا المنتج سيضع القوة الكاملة والرائعة للذكاء الاصطناعي في أيدي الجميع. ربما لن يمثل هذا إنجازًا كبيرًا في أبحاث الذكاء الاصطناعي، وقد لا يسمح للأشخاص بأتمتة العمل أو أداء المهام بشكل أفضل مما يفعله الكثير من الأشخاص ذوي التفكير التقني اليوم. قد يتضمن أو لا يتضمن جهازًا جديدًا، ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك، فيجب أن يكون الجهاز قيد التطوير. ولكن إذا نجح كل شيء، فإن هذه الكلمة الرئيسية ستمثل اللحظة التي فعلت فيها شركة أبل للذكاء الاصطناعي ما فعلته لأجهزة الكمبيوتر المكتبية، والإنترنت، وتكنولوجيا الهاتف المحمول، والأجهزة القابلة للارتداء، وتوزيع الموسيقى. وهذا يعني أنه سيقدم حلاً مبهجًا للغاية لتقنية مزعجة يمين أنه يبدو واضحا في وقت لاحق.
هذا ليس اختياريًا لـ Ternus. في حين أنه من الواضح أن الذكاء الاصطناعي هو المستقبل ويستخدمه الملايين من الناس، إلا أن هناك المزيد من الناس يشككون فيه. لا تزال تقنيات الذكاء الاصطناعي القوية الجديدة، مثل Claude Code وOpenClaw، محفوفة بالمخاطر أو تقنية للغاية بحيث يتعذر على معظم الناس اعتمادها. إذا لم تقم شركة Apple بفك تشفير هذا للجماهير، فسيقوم شخص آخر بذلك. الرئيس التنفيذي الحالي تيم كوك، الذي أعلن هذا الأسبوع أنه سيخلي منصبه في سبتمبر ويصبح الرئيس التنفيذي لمجلس إدارة الشركة، قام بعمل رائع في توجيه الشركة بعد ستيف جوبز، لكنه ترك هذا المربع المهم دون تحديد. كانت شركة Apple Intelligence، التي تم طرحها وسط ضجة كبيرة في عام 2024، مخيبة للآمال وغير مكتملة.
هل يستطيع Ternus رعاية مثل هذا المنتج؟ من الصعب القول، لأن نائب الرئيس الأول الحالي لهندسة الأجهزة قضى الكثير من حياته المهنية بعيدًا عن أعين الجمهور. لقد بدأ مؤخرًا في إجراء المزيد من المقابلات الصحفية عندما أصبح من الواضح أنه المرشح الأفضل لتولي وظيفة كوك. ينظر إليه الناس على أنه عامل منهجي مثل كوك وليس صاحب رؤية مثل جوبز، ولكن قد يكون ذلك بسبب سلوك مماثل متواضع. ربما بمجرد وصوله إلى أعلى منصب، سيتحرر ليصل إلى السماء.
كانت تفاعلاتي معه متفرقة. قبل عقد من الزمن، قضيت يومًا في مختبر تصميم الإدخال التابع لشركة Apple معه ومع فريقه. قال لي على سبيل التقديم: “لقد بدأت في عام 2001، وكان من حسن حظي العمل على العديد من منتجاتنا على مر السنين”. في ذلك اليوم، تعمق في موضوعات مثل النقاط الكمومية، والتأثير البيئي للكادميوم، وحقيقة أنه “ليس كل الضوء الأبيض متساويًا”. كان من الواضح أنه كان محبوبا. كان هناك الكثير من المزاح الممتع بينه وبين فريقه.
في الآونة الأخيرة، قمت باستجواب Ternus ورئيس التسويق العالمي جريج جوسوياك حول مستقبل شركة Apple، وتحديدًا خططها للمضي قدمًا في التحول إلى الذكاء الاصطناعي. اعترف تيرنوس بأن الذكاء الاصطناعي هو “نوع هائل من نقطة التحول”، لكنه صاغه كواحدة من القفزات العديدة التي حققتها شركة أبل. كل منتج ناجح – Apple II، وMac، وiTunes، وiPod، وiPhone، وiPad – كان يحمل منتجًا سابقًا. وقال: “نحن لا نفكر أبدًا في شحن التكنولوجيا”. “نريد أن نشحن منتجات وميزات وتجارب مذهلة، ولا نريد أن يفكر عملاؤنا في التكنولوجيا (الأساسية) التي تجعل ذلك ممكنًا. هذه هي الطريقة التي نفكر بها في الذكاء الاصطناعي.”
هذا جيد، لكني أنظر إلى منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عندما كان الجميع ينتظر أن تنتج شركة أبل هاتفًا. عندما تم تسليم جوبز أخيرًا في يناير 2007، كان المنتج هو الذي حدد عصر الهاتف المحمول. إنه طلب كبير من Ternus أن يفعل شيئًا مشابهًا لعصر الذكاء الاصطناعي، لكنها فرصة يجب اغتنامها. يهدد الذكاء الاصطناعي بتعطيل نظام iPhone البيئي بأكمله. بحلول نهاية هذا العقد، من غير المرجح أن يقوم الأشخاص بالتمرير على هواتفهم للنقر على Uber أو Lyft. سيطلبون فقط من وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بهم دائمًا إعادتهم إلى المنزل. أو سيكون هذا الوكيل قد اكتشف بالفعل المكان الذي يجب أن يذهب إليه، وستكون السيارة في انتظارك دون احتكاك الطلب. يمكن استبدال عبارة “يوجد تطبيق لذلك” بعبارة “دع الوكيل يفعل ذلك”.
